2025年集团职员考核实施细则

职工考核算施条例1.1合用范围合用于****集团 D 级（含）以上职工1.2考核周期每季度进行一次。1.3考核内容：对职工的考核分为工作目的、行为体现与绩效改善计划。1.3.1 工作目的职工将个人的季度绩效目的分解为三个月的月度工作计划每周、每月工作计划完毕的状况作为考核根据。1.3.2 行为体现行为体现的评价要素为：（1）职业精神（2）学习创新（3）人际沟通（4）组织执行（5）团体意识（6）专业能力1.3.3 绩效改善计划通过绩效面谈，上下级双方共同确定下一绩效管理周期的绩效目的和改善要点，上级应对改善计划贯彻状况进行跟踪。1.4考核的程序1.4.1 考核根据1.4.1.1每季度首月，总部各职能部门、地区企业各部门负责人根据部门季度工作目的，与部门内职工共同讨论后填写《职工绩效考核评议书》第一部分，确定职工的季度绩效目的。1.4.1.2在季度考核周期内，将季度工作目的分解到每月，职工制定每月工作计划、并对上月工作进行总结，报主管上级审批。1.4.1.3地区各部门每周召动工作例会，检查上周工作执行状况，明确当周工作计划，工作例会必须形成书面的会议纪要，各部门会议纪要报地区人力资源部立案，以此作为职工考核的根据。1.4.1.4职工可根据工作进展状况，对季度工作目的提出调整及改善意见，上报部门负责人审批，经同意后可进行调整。1.4.2 考核的实行1.4.2.1 每季度末，职工根据当季工作目的及各月度工作计划状况，填写《职工绩效考核评议书》中的工作目的的完毕状况部分，报考核人。1.4.2.2 考核人与职工进行考核面谈，并对职工本季度工作目的完毕状况、对职工的行为体现进行评分，考核人对本部门所有职工的考核成果负最终责任。1.4.2.3 考核人及使用表单见下表被考核人考核人使用表单一般职工所属部门的负责人职工绩效考核评议书（B）地区部门负责人所属企业的负责人职工绩效考核评议书（A）企业负责人总裁职工绩效考核评议书（A）总部部门负责人分管执行总裁职工绩效考核评议书（A）1.4.2.4考核从对一般职工开始，逐层向上进行。1.4.3 绩效改善及目的计划根据本部门职工的考核状况，考核人需要同被考核人讨论确定其绩效改善计划，同步讨论制定下一绩效管理周期的绩效目的。双方沟通后填写《职工绩效考核评议书》第三部分绩效面谈。1.5考核的职责1.5.1 集团人力资本经营部组织各地区企业人力资源部进行考核前培训，各地区企业人力资源部负责组织各部门负责人及管理人员进行考核培训。对主考人的培训内容为：考核目的与作用，...