最经典的十大管理理论

最经典的十大管理理论1、彼得原理向上爬原理-在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。这就要求改变淡出单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因为某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务.2、酒与污水定律把一勺酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；把一勺污水倒进一桶酒,得到的还是一桶污水。在任何组织里,几乎都存在害群之马，假如不及时处理，会迅速传染，破坏整个组织体系.破坏总比建设容易,要及时清除害群之马。3、木桶定律一只水桶能装多少水完全取决于它最短的那块木板。任何一个组织，都会面临一个问题:它的各部分往往是优劣不齐的,劣势部分往往决定整个组织的水平。短板并不是没有用的部分,不能扔掉，强弱只是相对而言的，不能完全消除.关键在于弱势对整个组织的影响有多大.4、马太效应圣经故事-凡是少的,就连他所有的，也要夺过来；凡是多的，还要给他，让他多多益善，即赢家通吃.-—要想在某一领域保持优势,就必须在这个领域迅速做大，成为领域领头羊之后，即使投资回报率相同，也能轻易的获得比弱小的同行更多的利益。假如没有实力在领域内迅速做大，就必须不断地寻找新的进展领域，才能保证较好的回报。5、零和游戏原则游戏中总是有输有赢,总成绩总等于零，一方赢得等于另一方输得.-—正在逐渐被双赢理念代替。利己不一定一定要建立在损人的基础上。-—转变的过程中要求各方面要有真诚合作的精神和勇气，要遵守游戏原则.6、华盛顿合作规律三个和尚没水吃—1+1<2. 人不是静止物，更像方向各异的能量,相互推动时,事半功倍,一加一大于二.相互抵触消耗时，则一事无成。传统的管理理论中，对合作讨论的不多,大多数管理制度和行为都是致力于减少人力的无谓消耗,而不是利用组织提高人的效能。即管理的主要目的不是让每个人作的更好，而是避开内耗过多。7、手表定理一个人只有一个手表的时候，可以明确知道是几点.同时拥有 2 块手表时，反而无法确定。不仅不会更准确,反而会让人失去对手表的信心。对一个人和一个企业的管理,不能同时设置两个不同的目标；一个人不能同时被二个人指挥.--每个人都不能同时选择 2 种不同的价值观，否则将陷于混乱。8、不值得定律自己认为不值得做的事情，就不值得做好，往往也做不好。个人要比较选择自己所爱的奋斗目标和途径.组织要分析每一个员工的性格,合理分配,能调动每一个员工的积极性.加强员工对企业目标的认同感，对自己工作价值的肯定。9、蘑菇管...