在公司管理提升活动动员大会上的讲话(纲要）贺鹏程同志们：今日，我们召开公司管理提升活动动员大会，主要是贯彻落实电建集团管理提升活动动员大会精神，根据股份公司活动部署和总体目标要求，具体部署公司管理提升活动。下面，我讲三个方面的意见.一、深刻认识管理提升活动的重要意义加强管理是企业永恒的主题.当前开展的管理提升活动意义重大,从国资委到电建集团都非常重视。从国资委层面来看，在中央企业系统开展管理提升活动，是推动中央企业强基固本、深化改革，加快转型、提升质量和效益的重要举措.对新组建的电建集团而言，开展管理提升活动，有助于发挥集团总部战略管控功能和“中枢神经”作用，提高整体合力和核心竞争力，实现聚合放大效应。从公司进展现状来讲，在复杂严峻的国内外经济环境中，在电建集团重组、股份公司上市、行业竞争更趋激烈所带来的机遇和挑战面前,随着公司市场和经营规模的不断扩大，我们在基础管理、资源管理、资本运用、国际业务管理等方面，与先进单位对标仍存在差距，与上级组织要求和自身进展期望对比仍存在不足，这是客观存在、无法漠视的事实。因此,提升管理、加快进展刻不容缓。开展管理提升活动，对提升管理水平、提高管理效能和经营质量、保持公司科学进展势头，具有十分重要的现实意义。(一）开展管理提升，是应对复杂市场环境的必定选择近年来,我们始终把市场营销工作做为生命工程来抓，取得了较大成绩,也积累了丰富经验，为公司快速、科学进展奠定了良好基础.但是,当前乃至今后一段时间，国内经济增速呈下行趋势，建筑产业链风险纵向传递，国内水电市场萎缩、国际市场经营风险和难度日益增大，管理难题凸显；公司产业结构、市场布局不够合理，基础设施业务和多元业务起步较晚，投资业务受政策和资本制约,短期内都难有较大进展.这将严重制约公司科学持续进展。没有市场做后盾，一切进展都是“画饼充饥"，这是对公司的考验，也是公司及全体员工必须正视和克服的进展难题。要经受住这个考验，破解这个难题,保持公司科学持续进展，我们就要充分认识到提升管理的重要性和紧迫性。我们要以科学的态度、冷静的心态、进展的眼光正确面对市场环境的复杂多变，对标先进、学习先进、创新管理、全面提升。一是主动学习、主动变革。我们要着眼市场环境看市场，不能被动接受学习、被动等待变革。要以客户的需求为准绳，学习和改进我们的营销制度和策略，打有准备之仗，做有所为之事。二是进一步完善市场营销奖惩制度...
