2025年注册会计师考试公司战略与风险管理分析战略实施

注会考试企业战略与风险管理分析-战略实行第四章 战略实行 考情分析 本章重要论述战略实行过程中有关的组织构造、企业文化、战略控制、利益有关者等内容。在历年的考试中，横向组织构造类型属于常常出现考题的考点，选择题和主观题均会波及。企业文化重要以选择题形式进行考核。战略控制需要关注战略失效（失效的三种模式及失效的原因），预算和平衡计分卡两种控制措施的详细内容。其中战略失效尚未出现过考题，预算要把两种预算的优缺陷掌握，平衡计分卡需要理解。利益有关者应以选择题考核为主，合适掌握。 本章重要知识点构造图如下： 重要考点（难点或重点） ●横向分工构造 ●战略与组织构造 ●企业文化的类型 ●战略稳定性与文化适应性 ●战略失效 ●预算 ●平衡计分卡 ●企业利益有关者的权力来源 ●在战略决策与实行过程中的权力运用第一节 企业战略与组织构造 本节重要知识点： ●组织构造的构成要素 ●纵横向分工构造（重点内容） ●企业战略与组织构造 【知识点】组织构造的构成要素（★，理解，客观题） 组织构造的基本构成要素是分工与整合。分工企业为发明价值而对其人员和资源的分派方式（1）纵向分工。企业高层管理人员必须在怎样分派组织的决策权上做出选择，以便很好地控制企业发明价值的活动。（2）横向分工。企业高层管理人员必须在怎样分派人员、职能部门以及事业部方面做出选择，以便增长企业发明价值的能力。整合 企业为实现预期的目的而用来协调人员与职能的手段。 【知识点】纵横向分工构造 （一）纵向分工构造（★，理解，客观题） 1.纵向分工构造的基本类型 在纵向分工中，基本有两种形式：一是高长型组织构造；二是扁平型组织构造。 （1）高长型组织构造管理层次多。在每个层次上，管理人员的控制幅度较窄。有助于企业内部的控制，但对市场变化的反应较慢。（2）扁平型组织构造管理层次较少。在每个层次上，管理人员的控制幅度较宽。可以及时地反应市场的变化，并作出对应的反应，但容易导致管理的失控。 2.纵向分工构造组织内部的管理问题（此部分内容合适通读即可）（1）集权与分权集权是指企业的高层管理人员拥有最重要的决策权力。·可以使企业高层管理人员比较容易地控制与协调企业的生产经营活动，以达到企业预期的目的。·一般拥有多级管理层，并将决策权分派给顶部管理层；其管理幅度比较窄，从而展现出层级式构造。·产品线数量有限且关系较为亲密的企业更适于采用集权型构造。...