月度绩效考核表营销中心 被考核人:营销总监考核季度： 考核分数： 指标维度KPI 指标权重绩效指标值绩效指标值（各项满分 100 分）评分依 据 评分结果自 评(30％）上 评(70%)综合业绩类（80％）公司销售目标达成率10％考核期内销售收入目标完成率达到_100___％超额(目标 2 倍)完成 140 分，提前(目标 1 倍）提前完成 120 分,完成率达到 100%的评 100 分，达到 90%—99%的评 90 分,达到 80％—89%的评 80 分，达到 70％-79％的评 70 分，达到 60％—69％的评60 分，达到 50％—59%的评 40 分，达到 40％—49％的评 20，未达到 40%的评 0 分.计划：实际:完成率预算费用控制率5%考核期内预算费用控制率达到_100___%以上控制率达到 100%评 100 分,达到 100％—109％评 80 分，达到 110％—119%评 60 分;达到 80%—99％的评 110 分,达到 60%—79％的评120 分。达到 60％以下的评 90 分。计划：实际：完成率外国政府在华采购业务完成率10％考核期内外国政府在华采购业务完成率达到_100___％超额（目标 2 倍）完成 140 分，提前（目标 1 倍）提前完成 120分，完成率达到 100%的评 100 分,达到 90％-99％的评 90 分，达到80％—89%的评 80 分，达到 70%—79%的评 70 分,达到 60％-69％的评 60 分，达到 50％-59％的评 40 分,达到 40%-49％的评 20，未达到 40％的评 0 分。计划:实际：完成率：外企在华采购业务完成率10%考核期内外企在华采购业务完成率达到_100___%超额（目标 2 倍)完成 140 分，提前(目标 1 倍）提前完成 120 分，完成率达到 100%的评 100 分,达到 90%—99%的评 90 分，达到 80％—89％的评 80 分，达到 70％-79％的评 70 分，达到 60％-69%的评60 分，达到 50%—59％的评 40 分，达到 40％—49％的评 20，未达计划：实际：完成率:到 40％的评 0 分。省政府采购业务完成率10％考核期内省政府采购业务完成率达到_100___%超额(目标 2 倍)完成 140 分，提前（目标 1 倍)提前完成 120 分，完成率达到 100％的评 100 分,达到 90%—99％的评 90 分,达到 80%—89%的评 80 分，达到 70％—79％的评 70 分，达到 60％—69%的评60 分，达到 50％—59％的评 40 分，达到 40％—49％的评 20，未达到 40％的评 0 分.计划：实际：完成率:国内企业签约合作完成率10％考核期内国内企业签约合作完成率...
