一级建造师项目管理 400 句总结系统的目的决定了系统的组织，而组织是目的能否实现的决定原因项目实行阶段管理的重要任务是通过管理使项目的目的得以实现业主方的项目管理是管理的关键建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实行阶段和使用阶段。实行阶段的全过程：在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。安全管理是项目管理中的最重要的任务业主方项目管理的目的：项目的投资目的；进度目的；质量目的。业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、协议管理、信息管理、组织和协调。（其他各方的任务均为此七项）建设工程项目总承包方项目管理重要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的自身的利益，其目的包括：项目的总承包目的、总承包方的成本目的、项目的进度目的和项目的质量目的。控制项目目的措施：组织措施（最重要），管理措施，经济措施，技术措施组织论重要研究系统的组织构造模式和组织分工，以及工作流程组织。常用的组织构造模式包括职能组织构造、线性组织构造、矩阵组织构造。矩阵组织构造是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。项目构造图是一种组织工具，它通过树状图的方式对一种项目的构造进行逐层分解，以反应构成该项目的所有工作任务。组织与目的的关系：系统的目的决定了系统的组织，而组织是目的能否实现的决定性原因。基本的组织工具：组织构造图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。组织构造模式和组织分工都是相对静态的组织关系；工作流程组织则反应一种组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。管理的环节构成（即职能）：提出问题-筹划-决策-执行-检查项目实行阶段筹划的任务：是确定怎样组织该项目的开发和建设。项目决策阶段筹划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。施工总承包最大缺陷是建设周期较长项目建设（设计）纲要包括：项目定义，设计原则，技术大纲，材料和设施规定项目管理最基本的措施论是—项目目的的动态控制分解项目- 搜集实际值-比较-纠偏-调整风险量反应不确定度损失程度和损失发生的概率。（组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险）风险管理过程：风险识别—风险评估—风险响应—风险控制项目管理目的责任书由法定代表人与项目经理协商制定，根据：项目协议文献、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织经营方针目的资源管理包括：人、材、机、技术、资金的管理建设工程监理的工作特点：服务...
