“班组长以上干部轮番当专职安全员”活动的体会 “班组长以上干部轮番当专职安全员”在盘南己开展三个月了
几种月来，让班组长以上干部轮番到安全科当安当专职全员，体验安全管理，学习安全管理，再回到班组抓安全管理，既有经验，又有实践，既充实了安监力量，又加大了管理力度
开创了安全环境管理的新局面，保证了工程安全文明施工，获得了一定的效果
现谈谈我们是怎样开展这项活动的体会
一、领导重视是抓好活动的保证 领导重视，是抓好班长以上干部当好专职安全员活动的主线保证
在项目部今年一季度召开的“安全环境管理工作例会”上，企业副经理、总工、项目经理简朝晖指出：“安全工作是一门管理科学
要让班组长 、技术员、队领导等干部既懂生产管理、技术管理，又懂安全环境管理，可采用班组长以上干部轮番当专职安全员的做法，到安全科学轮番当专职安全员”
简经理强调：“每期可安排一种月，其考勤、奖金由安全科考核
学习期满后，由安全科考核总结评估业绩，再回原（队）班组上班，请安全科制定对应的措施，保证活动如期开展”
在项目部领导的关怀、重视下，我们对开展活动，进行了周密的布署和安排
首先制定与之对应的《培训计划》和《安全环境管理考核责任书》，从考核目的、考核范围、考核原则、岗位职责等几种方面作了明确规定 ，提出详细的考核条件
对轮番当专职安全员的班组长以上干部提出了 28条《绩效考核》措施；7 条《考核原则》；7 条《绩效奖励》措施；拟出了《考核例表》，使其岗位、职责、管理区域明确，心中有数
每个轮番当专职安全员的班长，到岗后，必须签定《安全环境管理考核责任书》，履行所承诺的安全环境管理职责
另一方面是下发开展活动的《告知》，将培训计划、告知、考核内容、绩效奖励、安全责任书面告知各施工队，并在项目部网页上公布，让全项目部知晓开展活动的目的意义，共同开展好这项活动
二、重视贯彻是开展活动的关键 重视贯彻，是开
