一建工程项目管理要点总结(2)★施工中投资打算值和实际值比拟：协议价与概算;协议价与预算;工程款支付与概算;工程款支付与预算;工程款支付与协议价;工程决算与概算、预算和协议价。 ★投资掌握纠偏措施：组织措施(调整组织构造、任务分工、治理职能分工、工作流程、班子人员);治理措施(限额设计，调整投资掌握措施和手段，价值工程);经济措施(制定节省投资嘉奖措施);技术措施(调整或修改设计，优化施工措施)。 ★大、中型工程工程施工的工程经理必需由获得建筑师注册证书的人员担当 ★国际上工程经理地位和作用、特征：工程治理班子的负责人(领导人)，并不愿定是一种企业法定代表人在工程工程上的代表人;仅限于从事工程治理工作，重要任务是工程目的的掌握;不是技术岗位，是治理岗位;组织系统中的治理者 ★工程经理治理权力：组织工程治理班子;受托签订有关协议;指挥工程生产经营活动，调配并治理工程生产要素;选择作业队伍;经济安排;其他治理权力 ★工程施工建立以工程经理为首的生产经营治理系统，实行工程经理负责制。工程经理在施工中处在中心地位，对施工负有全面治理的责任 ★人力资源治理工作环节：编制人力资源规划;聘任;辞退;甄选;员工的定向;员工的培训;形成能干的员工;员工的绩效考核;员工的业务提高和进展 ★人力资源治理任务：编制组织和人力资源规划;组织工程治理班子人员的猎取;治理工程治理班子的组员;团体建立 矩阵式组织构造：工程治理班子组员要承受工程经理和职能部门经理的双重领导。 ★国际上，工程总承包模式：独立地;设计单位和施工单位构成联合体或合作体，工程完毕后联合体或合作体解散;施工单位承接;;设计单位承接 ★工程建立纲要或设计纲要内容：工程定义;设计原则和设计规定;工程实行技术大纲和技术规定;材料和设施的技术规定 ●国际上民用建筑工程工程总承包的招标多数采纳工程功能描述的方式，而不采纳工程构造描述。 ●需要旁站监理的关键部位、关键工序进展施工前 24 小时，书面告知监理 ●工程筹划意在为工程建立的决策和实行增值。增值反应在：人类生活和工作的环境爱惜;建筑环境;工程的使用功能和建立质量;建立本钱和经营本钱;社会效益和经济效益;建立周期;建立过程组织和协调。 ★工程筹划的过程是专家学问及信息的组织和集成 ★工程工程筹划是开放性的工作过程，需整合多方面专家的学问：组织学问;治理;经济;技术;设计阅历;施工;工程治理阅历;工程筹划阅历。 ●工程决策阶段筹划内容：建...
