第一章 总 则1.1 为使我企业施工项目管理步入科学化、规范化和法制化的轨道，我们根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-），并结合企业施工项目管理现实状况，特制定企业《施工项目管理手册》（第一版 如下简称本《手册》）。1.2 本《手册》合用于企业直属工程所有（土建、安装、装饰、市政等）工程的施工项目管理，它规范了施工项目管理行为，明确了直属项目管理部各职能部门与现场项目部的职责，它是考核项目经理（项目负责人）和现场项目部的基本根据。1.3 本《手册》所指的施工项目管理是指从签订《建设工程施工协议》到项目回访保修的全过程管理。1.4 施工项目管理是直属项目管理部管理层和现场项目部管理层共同参与的项目管理活动。施工项目管理的每一过程都应体现计划、实行、检查、处理（PDCA）的持续改善过程。1.5 施工项目管理是指以施工项目为对象，以集团企业法定代表人与业主签定的《建设工程施工协议》为根据，以项目经理责任制为关键，以项目成本控制为重点目的，以生产要素的优化配置和动态管理为基本特征，实行“标价分离、过程精品、CI 形象”三位一体的管理模式，实现对所承建的施工项目进行全方位、全过程管理。1.6 施工项目管理共分三个阶段。准备阶段：由集团企业组织投标报价，中标后由集团企业法定代表人（或委托人）与业主签订《建设工程施工协议》，组建现场项目部，编制项目管理实行规划。实行阶段：直属项目管理部提供项目所需的生产要素，现场项目部对进度、质量、安全、成本等进行过程控制，直属项目管理部各职能部门对项目进行监督、指导、控制和服务。竣工阶段：现场项目部配合直属项目管理部预算部办理工程结算，配合直属项目管理部财务部门回收工程款。直属项目管理部对项目进行考核、评价，负责项目回访保修。1.7 直属项目管理部对项目管理应遵照如下原则和规定：1.7.1 择优选聘项目经理（项目负责人），实行项目经理责任制。1.7.2 根据工程规模、性质及工艺复杂程度设置对应的现场项目部，项目经理必须持证上岗且资质等级与所承担施工项目类型相匹配。1.7.3 直属项目管理部与现场项目部实行两层分离，直属项目管理部重要岗位上的有关人员一般不在现场项目部兼职。1.7.4 直属项目管理部提供人力资源、材料、机械设备、技术、资金等生产要素，并对项目生产要素实行优化配置、动态管理。1.7.5 现场项目部应严格遵守本《手册》制定的各项管理制度和岗位责任制度，保证各个工种、各道工序、各...
