6.15 总监理工程师的工作思绪、工作难点、工作提议6.15 总监理工程师对本工程的监理工作思绪、难点分析、工作提议总监理工程师工作总体思绪.1 总监理工程师的概念及其作用。总监理工程师是由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理协议的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师，我们一般简称总监。总监既是建设单位授权和监理单位授权的承受人，也是向建设单位和监理单位直接负责的承担者。总监是监理机构的关键人物，其言行将受到监理机构组员的关注。假如总监不具有足够的专业水平和敬业精神，对自己规定不严格，必然会在监理机构内部组员中导致负面影响。因此，总监必须以身作则，不停努力提高自身的专业水平；平时要注意积累经验，并付诸于实践，同步到处体现自己的敬业精神，做到严格监理、立场公正、尊重科学、尊重事实、清正廉洁，才能起到好的表率作用，才能有助于项目组织内部管理工作的开展。总监在监理组的作用不仅仅是对他人进行简单的行政管理，在某种程度上他还是处理工程技术问题的决策人和项目监理实行的组织者，因此总监平时应注意培养和提高自身的领导艺术。工程建设的过程中伴伴随大量的技术文献和其他文献、报表需要总监批复，同步由于工程的复杂性，常常会遇到某些技术难题和突发事件，需要总监亲自出面处理处理，因此保持冷静的头脑，谨慎、坚决的处理问题是总监必备的能力之一。其二，监理行业是一种高智能服务的行业，监理工作是向建设单位提供技术征询服务的工作，因此总监应充足发挥监理组织的技术优势，协同建设、设计、施工单位共同处理工程中的技术难题，以获得建设方的信任、认同，逐渐树立起监理的威信。其三，工作中总监要合适把握处理问题的度，既要严格把关，又要掌握好分寸，宽严适度；要协助建设单位运用竞争和鼓励的机制，增进被监理者自身的质量管理。尚有总监要善于运用鼓励机制，充足调动监理组组员的主观能动性，提高内部监理工作的质量，强化和完善自身的管理。.2 总监理工程师监理的理念。作为一种项目监理机构的总监应当与其他监理人员建立一种适合项目特点的团体发展的理念，并达到共识。监理理念能增进整个团体的发展，具有前瞻性和指导性，监理团体只有在对的理念的指导下才能顺利完毕各项监理工作。从工作态度、公正性、监理原则、协作性等几种方面进行分析，结合监理工作“的特点，最终将 敬业、公正、规范、协同”八字作为监理机构的监理理念。敬业。从监理人员的角度出发，敬业...
