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2025年农村信用社县级机构岗位职责手册培训资料

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四川省农村信用社县级机构岗位职责手册(模式一)四月《四川省农村信用社省级机构岗位职责手册》使用阐明一、《四川省农村信用社县级机构岗位职责手册》(模式一)重要合用于区域经济条件很好;经营规模较大,盈利能力较强;坚持服务“三农”的基础上,中小微企业业务占比较大;客户群体多样化,除老式的农村客户外,城区居民、中小微企业客户较多;对管理精细化规定较高的县级法人机构。(如涪城、雁江、旌阳等城区联社,广汉、简阳等条件很好的县级联社)。二、本手册为各县级法人机构厘清内设岗位职责权限,建立分工明确、运行高效的岗位职责体系的指导性文本,对岗位的详细设置不作硬性规定。三、各县级机构可结合实际,在本手册的基础上科学确定岗位的整合状况,通过大量兼岗等形式缩减人员配置的数量,除省联社或者监管规定必须单设的岗位外,其他岗位均可根据实际需要进行优化组合。四、硬件设施条件不具有的,事后监督岗、集中授权岗等部分岗位可暂缓设置。五、各县级机构在编在岗人员数量必须严格控制在省联社核定的编制内,不得超过编制数范围。(编制数以省联社正式核定文献为准)目 录1.电子银行部...................................................................................................................................11.1 总经理岗............................................................................................................................11.2 营销管理岗........................................................................................................................11.3 银行卡业务管理岗.............................................................................................................21.4 自助设备管理岗.................................................................................................................21.5 网上银行业务岗(专或兼).............................................................................................31.6 综合岗(专或兼).............................................................................................................32.个人业务部............................................................................................................................

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