建筑工程施工管理知识要点（学习笔记）掌握2Z101000 施工管理2z101010 施工方的项目管理1.建设工程项目管理的类型答：①业主方的项目管理② 设计方的项目管理③ 施工方的项目管理④ 供货方的项目管理⑤ 建设项目工程总承包方的项目管理等2. 施工方项目管理的目的和任务答：目的：①施工的成本目的 ②施工的进度目的 ③施工的质量目的任务：①施工安全管理 ②施工成本控制 ③施工进度控制 ④施工质量控制 ⑤ 施协议管理 ⑥施工信息管理 ⑦与施工有关的组织与协调 2z101020 施工管理的组织1. 项目构造分析答：①项目构造图（WBS）：是一种组织工具，它通过树状图的方式对一种项目的构造图进行逐层分解，以反应构成部分该项目的所有工作任务。② 项目构造分解应结合项目的特点并参照如下原则进行：⑴ 考虑项目进展 的总体布署⑵ 考虑项目的构成⑶ 有助于项目实行任务的发包和有助于项目实行任务的进行，并结合协议构造⑷ 有助于项目目的的控制⑸ 结合项目管理工作的组织构造等到③ 项目构造的编码：由一系列符号（如文字）和数字构成部分，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。为了有组织地存储、检索和加工整理信息，必须对项目的信息进行编码，如：⑴ 项目的构造编码⑵ 项目管理组织构造编码⑶ 项目的政府主管部门和各参与单位编码（组织编码）⑷ 项目实行的工作项编码（项目实行的工作过程的编码）⑸ 项目的投资项编码（业主方）/成本项编码（施工方）⑹ 项目的进度项（进度表计划的工作项）编码⑺ 项目进展汇报和各类报表编码⑻ 协议编码⑼ 函件编码（10）工程档案编码等以上的编码因不一样的用途编制的项目构造的编码根据项目构造图，对项目构造的每一层的每一种构成部分进行编码。 2. 施工管理的组织构造答:组织论的三个重要 的组织工具: ① 项目构造图 ②组织构造图 ③协议构造图三者之间的区别:P13常用的组织构造模式包括: ① 职能组织构造 ②线性组织构造 ③矩阵组织构造2Z101040 建设工程项目目的的动态控制1. 项目目的的动态控制措施答:项目目的的动态控制是项目管理最基本的措施论。① 动态控制原理项目目的动态控制的工作程序如下： ⑴ 项目目的动态控制的准备工作：将对项目目的进行分解以确定用于目的控制的计划值 ⑵ 在项目实行过程中对项目目的进行动态跟踪各控制：a. 搜集项目目的的实际值b. 定期进行项目目的的计划值和实际值的比较c. 通过计划值与实际值的比较，...
