一级建造师考试秘籍项目管理1Z00 建设工程项目管理概论1．项目管理的关键任务是项目的目的控制2．建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完毕，通过项目筹划、项目控制，以使项目的费用目的、进度目的和质量目的得实现。3．目管理分为如下类型：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理④供货方的项目管理⑤建设项目总承包方的项目管理。其中，业主方的项目管理是管理关键。4．资方、开发方和由征询企业提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理，施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理，材料和设备供应方项目管理属于供货方的项目管理，建设项目总承包有多种形式，但都属于建设项目总承包项目管理。5．业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目的包括投资目的，进度目的和质量目的。6．项目的质量目的不仅波及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目进行或运行的环境质量等。质量目的包括满足对应技术规范和技术原则的规定，以及满足业主方对应的质量规定。7．建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实行阶段和使用阶段。项目的实行阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段保修期。项目决策阶段不是项目管理的任务。8．业主方的项目管理工作波及项目实行阶段的全过程，即：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修阶期。9．业主方项目管理的任务：①安全管理 ②投资控制 ③进度控制 ④质量控制 ⑤企业管理 ⑥信息管理 ⑦组织和协调 。其中安全管理是项目管理中最重要的任务。而投资控制，进度控制，质量控制和协议管理等则重要波及物质的利益。10．设计方项目管理重要服务于项目的整体利益和设计方自身的利益。其项目管理的目的包括设计的成本目的，设计的进度目的，设计的质量目的以及项目的投资目的。11．设计方项目管理工作重要在设计阶段进行，但也波及设计前的准备分阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。12．设计方项目管理的任务：①与设计有关的安全管理 ②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 ③设计进度控制 ④设计质量控制 ⑤设计协议管理 ⑥设计信息管理 ⑦与设计有关的组织和协调。13．施工方项目管理重要服务于项目的整体利益和施工方自身的利益。其项目管理的目的包括施工的成本目的，施工的进度目的和施工的质量目的。14．施工方项目管理重要在施工阶段进行，但也波及设计准...
