XXXXXXXX 技术有限企业质量月活动试题部门 姓名 成绩 一、填空题每空 1 分，共 30 分1、6s 的六大要素分别是整理、整顿、打扫、清洁、素养、安全
2、企业开展 6s 管理的四个环节是启动、实行、改善、原则化
3、 6s 平常基本活动原则领导重视、干部带头、不厌其烦、精益求精
4、6s 整体规划的 6 大内容功能区域、物流线路、作业体系、企业文化、目视管理、作业配置
5、6s 活动五个基础工具红牌作战、定点摄影、目的管理、原则化作业、管理看板
6、工厂中常见的八大挥霍包括等待、搬运、不良、动作加工、库存、制造过多过少、缺货损失7、基础竞争优势包括高质量低成本迅速反应
8、目视管理的运用有颜色管理、透明管理、标识管理、识别板、程度样本
9、流通路线经济原则路线越短越好、严禁孤岛加工、减少停滞、消除重叠、停滞消除、交叉路线严禁逆行
10、整顿是指把工作、生活场所内所有的物品定置定位，摆放整洁，是排除空间挥霍
二、单项选择题每题 1 分，共 30 分11、在国际上有 5s、6s、7s、8s 等说法，这些说法的关系是 a
A、体现形式存在差异，内涵是一致的 B、各自属于不一样的理论，没有联络C、其他说法都是 6s 的附属产品 D、以上都不对的12、推行 6s 管理的企业在进行清洁时所采用的措施 d
A、红牌作战 B、目视管理 C、检查表 D、以上都是13、在安全管理中，能用标识处理好的事情尽量用标识来处理，由于 c
A、标识既简单又成本低 B、标识能清晰的提醒工作人员避免危险C、A 和 B 都对的 D、A 和 B 都不对的14、为了使资料更容易管理和查找，必须对资料进行归位，归为包括 d
A、分类 B、标识 C、定位 D、以上都是15、6s 的推行应当如下面的那一项为主体 aA、企业整体 B、员工 C、中层管理 D、企业老总16、在不一样的工作现场中，目视管理的关注
