电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

2025年资格认证六期在线测试0018分析

2025年资格认证六期在线测试0018分析_第1页
2025年资格认证六期在线测试0018分析_第2页
2025年资格认证六期在线测试0018分析_第3页
中央企业班组长岗位管理能力资格认证(六期)在线测试-0018姓名:学号:得分:判断题(共 15 题,共 15 分)1.(1 分)当完毕工作任务需要运用多种技能、判断和经验时,团体工作产生的效果明显优于个体工作。()T、√F、×对的答案:T。 2.(1 分)班组长应把组织员工学习发明作为班组创新建设的重要内容,通过建立攻关团体、创新小组等形式,增强员工创新意识,提高创新能力。( )T、√F、×对的答案:T。 3.(1 分)工期确实定是项目计划的基础。( )T、√F、×对的答案:T。 4.(1 分)制度的作用在于各司其职。然而管理的真正内涵恰恰在制度之外,也就是对异常状况的应变。( )T、√F、×对的答案:T。 5.(1 分)非瓶颈资源的充足运用不仅不能提高生产效率,还会使库存和运行费用增长。( )T、√F、×对的答案:T。 6.(1 分)在目视管理中,颜色的使用是最常见的,不一样的色彩会给人不一样的份量感、空间感、冷暖感、软硬感、清洁感和时间感等。( )T、√F、×对的答案:T。 7.(1 分)李班长认为目的管理协助他有更多精力集中于关键领域问题的思考和处理。T、√F、×对的答案:T。 8.(1 分)班组工作现场应一直有安全监护人,对工作班组人员的安全认真监护,及时纠正不安全的行为。( )T、√F、×对的答案:F。 9.(1 分)生产成本是班组最大的成本费用,是必须支出的成本,属于不可控成本。T、√F、×对的答案:F。 10.(1 分)班组长要做到“以身作则、言传身教”,引导并培训班组员工朝对的的方向努力。( )T、√F、×对的答案:T。 11.(1 分)不制定工作目的,事前计划不周详,事中管理执行不到位,往往会令班组长无功而返。( ) T、√F、×对的答案:T。 12.(1 分)授权是班组长可采用的最佳的领导方式。()T、√F、×对的答案:T。 13.(1 分)沟通是人与人之间交往的重要形式,是一种人超越自身,与他人建立联络,丰富和扩展自身的重要途径。( )T、√F、×对的答案:T。 14.(1 分)班组技术创新建设要加强新理论、新技术、新材料、新工艺的吸取和应用,根据需要成立攻关团体、专业技术协会,开展 QC、技术攻关和小改善、小发明、小设计、小革新、小提议活动,处理生产技术难题。( )T、√F、×对的答案:T。 15.(1 分)班组自主管理建设要重视发挥职工的主观能动性,形成全员参与班组管理的良好气氛。( )T、√F、×对的答案:T。 单选题(共 20 题,共 30 分)16.(1.5 分)员工看到的企业内部的变...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

枕上诗书+ 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部