一级建造师《建设工程项目管理》考点总结1Z00 建设工程项目的组织与管理 1Z10 建设工程项目管理的目的和任务考点 1：建设工程项目管理内涵自项目开始至项目完毕：指项目的实行阶段，时间范围是建设工程项目的实行阶段业主方的项目管理：① 投资方的项目管理② 开发方的项目管理③ 工程管理征询企业提供的代表业主方利益的项目管任务：三控制、三管理、一协调，其中安全管理是项目中最目的：① 项目的投资目的（总投资）② 项目的进度目的（项目动用的时间目的，也即项目交付使用的时间目的）建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完毕，通过项目筹划和项目控制，以使项目的费用目的进度目的和质量目的得以实现。不 一 样 参与 方 的 项目管理（ 业 主 方是 项 目 管理的关键）理服务；重要的任务。业主方项目管理工作波及项目实行阶段的全过程③ 项目的质量目的。项目筹划：目的控制前的一系列筹划和准备工作设计方项目管理任务：三控制、三管理、一协调目的：① 设计的成本目的②设计的进度目的③设计的质量目的④项目的投资目的。费用目的：对 业 主 而 言 是 投 资 目的，对施工方而言是成本目的供货方项目管理任务：三控制、三管理、一协调施工方项目管理：① 施工总承包方项目管理② 施工总承包管理方项目管理③ 分包方项目管理任务：三控制、三管理、一协调注：当采用指定分包商时，不管指定分包商与哪一方签订承包协议，施工总承包方或者施工总承包管理方应对规定的工期和质量目的负责。建设项目工程总承包方项目管理：①：设计+施工② ： 设 计 + 施 工 + 采 购（EPC）任务：三控制、三管理、一协调考点 2、建设工程项目的全寿命周期建设工程管理（全寿命周期）包括：①决策阶段的管理 ② 实行阶段的管理③ 使用阶段的管理。其关键任务是：为工程的建设和使用增值。建设工程项目的全寿命周期阶段任务备注决策阶段确定项目的定义项目立项（立项同意）是项目决策的标志实行阶段项目的目的控制业主方项目管理工作波及项目实行阶段的全过程使用阶段（运行阶段或运行阶段）1．老式的项目管理考点 3、四代项目管理 2. 互相关联的项目管理3．组合管理4．变更管理1Z20 建设工程项目的组织考点 1、组织论组织论相对静态 项目构造图是一种组织工具，反应构成该项目的所有工作任务。组织构造模式（体现指令关系用组织构造图体现：单向箭线)职能组织构造特点：多种指令源、老式模式线性组织...
