二级建造师《建设工程施工管理》笔记业主方项目管理的目的和任务投资目的：项目总投资目的进度目的：项目动用的时间，不是竣工时间
质量目的建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实行阶段和使用阶段七大管理任务：安全管理；投资控制（对设计方尚有设计工作有关的工程造价控制；对总承包方尚有总承包方的成本控制）；进度控制；质量控制；协议控制；信息管理；组织和协调
项目的实行阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期决策阶段：编制项目提议书、编制可行性研究汇报（项目决策阶段） 设计准备阶段：编制设计任务书（项目实行阶段） 设计阶段：初步设计、技术设计、施工图设计 设计方管理的目的包括设计的成本目的、设计的进度目的和设计的质量目的，以及项目的投资目的供货方管理的目的包括供货方的成本目的、供货方的进度目的和供货方的质量目的
建设项目总承包管理的目的包括项目的总投资目的、总承包方的成本目的、项目的进度目的和项目的质量目的
施工方的目的包括施工方的成本目的、施工方的进度目的和施工方的质量目的
施工方指施工总承包方（GC）、施工总承包管理方（MC）、分包施工方、建筑项目总承包的施工任务执行方或提供施工的劳务
施工总承包方对承包工程承担施工任务的执行和组织的总的责任 1
施工安全、施工总进度控制、施工质量控制、施工的组织 2
控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务） 3
施工总承包方除了完毕自己承担的施工任务外，还组织和指挥分包施工单位等的施工
负责施工资源的供应组织 5
代表施工方与业主、设计、监理等外部单位的联络和协调- 施工总承包管理方对承包的工程承担施工任务组织的总的责任
不承担或部分承担施工任务的执行；不参与施工和供货协议的签订；承担对分包的组织和管理责任；施工总承包管理方和施工总承包承担相似的管理任务和责任，负责组织和指挥分包施工单位的
