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2025年二级建造师《建设工程施工管理》笔记

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二级建造师《建设工程施工管理》笔记业主方项目管理的目的和任务投资目的:项目总投资目的进度目的:项目动用的时间,不是竣工时间。 质量目的建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实行阶段和使用阶段七大管理任务:安全管理;投资控制(对设计方尚有设计工作有关的工程造价控制;对总承包方尚有总承包方的成本控制);进度控制;质量控制;协议控制;信息管理;组织和协调。 项目的实行阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期决策阶段:编制项目提议书、编制可行性研究汇报(项目决策阶段) 设计准备阶段:编制设计任务书(项目实行阶段) 设计阶段:初步设计、技术设计、施工图设计 设计方管理的目的包括设计的成本目的、设计的进度目的和设计的质量目的,以及项目的投资目的供货方管理的目的包括供货方的成本目的、供货方的进度目的和供货方的质量目的。 建设项目总承包管理的目的包括项目的总投资目的、总承包方的成本目的、项目的进度目的和项目的质量目的。 施工方的目的包括施工方的成本目的、施工方的进度目的和施工方的质量目的。 施工方指施工总承包方(GC)、施工总承包管理方(MC)、分包施工方、建筑项目总承包的施工任务执行方或提供施工的劳务。 施工总承包方对承包工程承担施工任务的执行和组织的总的责任 1.施工安全、施工总进度控制、施工质量控制、施工的组织 2.控制施工的成本(这是施工总承包方内部的管理任务) 3.施工总承包方除了完毕自己承担的施工任务外,还组织和指挥分包施工单位等的施工。 4.负责施工资源的供应组织 5.代表施工方与业主、设计、监理等外部单位的联络和协调- 施工总承包管理方对承包的工程承担施工任务组织的总的责任。 不承担或部分承担施工任务的执行;不参与施工和供货协议的签订;承担对分包的组织和管理责任;施工总承包管理方和施工总承包承担相似的管理任务和责任,负责组织和指挥分包施工单位的施工、与业主、设计、监理外部单位的联络和协调。 建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化,以克服由于设计与施工的分离致使投资增长,克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。重要意义:不在于总价包干, 也不是交钥匙,其关键是通过设计与施工过程的组织集成,增进设计与施工紧密结合,达到项目建设增值的目的。多数采用变动总价协议。 职能组织构造:每一种工作部门也许有多种...

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