XX 企业绩效评价要素表 （工程部安全员用）XX 有限企业绩效评价维度评价指标权 重工作业绩（100/70%）01 健全企业安全和文明施工管理制度2502 对施工现场的安全和文明施工状况进行监督检查2503 对施工作业人员进行安全教育1504 参与项目部机械设备、安全设施的验收2505 部门内的其他工作10绩效评价维度评价指标权 重工作能力（100/20%）01 业务知识3002 理解能力2003 执行能力3004 创新能力20绩效评价维度评价指标权 重工作态度（100/10%）01 协作性1502 纪律性1503 积极性1504 责任感2005 自我开发意识1006 成本意识1007 与否认同蒙西文化15一工作业绩（100/70%）■要素名称：健全企业安全和文明施工管理制度（25）■考核要点：与否能发现企业在安全管理和文明施工管理中存在的问题，并不停的健全安全和文明施工管理制度。等级阐明评分S能及时发现企业在安全管理和文明施工管理中存在的问题，并及时的进行完善，在很大程度上提高了企业在安全和文明施工方面的管理水平。23-25A能及时发现企业在安全管理和文明施工管理中存在的问题，并及时的进行完善，较大程度上提高了企业在安全和文明施工方面的管理水平。20-23B能较及时发现企业在安全管理和文明施工管理中存在的问题，并及时的进行改善，在一定程度上提高了企业在安全和文明施工方面的管理水平18-20C能较及时发现企业在安全管理和文明施工管理中存在的问题，并提出较合理的改善意见。15-18D不关怀企业在安全管理和文明施工管理中存在的问题。0-15■要素名称：对施工现场的安全和文明施工状况进行监督检查（25）■：1 与否能有计划、有目的的对施工现场的安全和文明施工状况进行检查；2 与否能发现施工现场安全和文明施工方面的问题，与否进行及时有效的处理。等级说 明评分S1、对项目部的检查能做到计划性非常强、检查方案十分周密，同步检查计划及检查方案具有极强的可实行性；检查的内容非常具有针对性。2、对项目部在管理及施工过程中存在的问题能非常及时的发现，并在最短时间内进行处理，对项目管理及工程的施工质量起到非常好的监督作用。23-25A1、对项目部的检查能做到计划性强、检查方案周密，同步检查计划及检查方案具有极强的可实行性；检查的内容具有针对性。2、对项目部在管理及施工过程中存在的问题能非常及时的发现，并在最短时间内进行处理，对项目管理及工程的施工质量起到非常好的监督作用。20-23B1、对项目部的检查能做到计划性较强、检查方案较周...
