【品质表格】主管人员考核表编 号 ： 姓 名 ： 年 月 日考核项目考 核 内 容原则分值自我评分考核小组考 核 分工 作态 度1
把工作放在第一位，努力工作 2
对新工作体现出积极态度 3
忠于职守 4
对部下的过错勇于承担责任 20业 务工 作1
对的明白得企业目的和经营方针，制定合适的实行打算 2
按照职工能力和个性合理分派工作 3
做好部门间的联络和友好工作 4
工作中保持协作的态度，推进工作 30管 理监 督1
善于放手让职职工作，鼓舞大伙儿的合作精神 2
注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 3
妥善处理工作中的失误和临时加的工作 4
在人事安排方面下属没有不满 20指 导协 调1
常常注意保持下属的工作积极性 2
积极努力改善工作环境的提高效率 3
积极训练、教育下属，提高他们的技能素养 4
注意进行目的治理，使工作友好进行 15审 查报 告1
对的认识工作意义，努力获得最佳成绩，工作措施对的，时刻与费用使用得合理有效 2
工作成绩达到预期目的或打算规定 3
工作总结汇报精确真实 15总评分100
