【品质表格】主管人员考核表编 号 ： 姓 名 ： 年 月 日考核项目考 核 内 容原则分值自我评分考核小组考 核 分工 作态 度1. 把工作放在第一位，努力工作 2. 对新工作体现出积极态度 3. 忠于职守 4. 对部下的过错勇于承担责任 20业 务工 作1. 对的明白得企业目的和经营方针，制定合适的实行打算 2. 按照职工能力和个性合理分派工作 3. 做好部门间的联络和友好工作 4. 工作中保持协作的态度，推进工作 30管 理监 督1. 善于放手让职职工作，鼓舞大伙儿的合作精神 2. 注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 3. 妥善处理工作中的失误和临时加的工作 4. 在人事安排方面下属没有不满 20指 导协 调1. 常常注意保持下属的工作积极性 2. 积极努力改善工作环境的提高效率 3. 积极训练、教育下属，提高他们的技能素养 4. 注意进行目的治理，使工作友好进行 15审 查报 告1. 对的认识工作意义，努力获得最佳成绩，工作措施对的，时刻与费用使用得合理有效 2. 工作成绩达到预期目的或打算规定 3. 工作总结汇报精确真实 15总评分100
