一.人员基本素质方面的问题1. 先做一种简单的自我简介2. 做为销售人员你的优劣势分别是什么？3. 你做的最成功的一种市场是那个市场，成功的原因是什么？失败的是那个，失败的原因？4. 做销售以来你遇到的最大的一种困难是什么？当时是怎样处理的？8. 谈谈你对植物蛋白饮料的见解，销售是怎样去做的！二．团体管理方面的问题1. 假如让你组建团体，你的用人原则是什么？2. 什么叫团体？团体的要素是什么？3. 假如让你管理一支区域销售团体，你应当从哪几种方面进行管理？ 4. 你怎样实现对下属的时间管理？5. 衡量一种团体与否优秀的原则是什么？6. 当你与下属发生严重意见不合或冲突的时候你会怎么去处理？7. 当你的的下属犯了非原则性错误后来你该怎么办？（原则性错误是指：贪污费用，挪用等行为，其他的定义为非原则性错误）8. 你曾经向你的下属道过谦吗？三．经销商管理方面的问题1. 上一任服务的企业里经销商的职责是什么？2. 假如让你去开发经销商你的开发原则是什么？ 3. 你区域目前有 10 个经销商，你作为区域的管理者，应当管理这10 个经销商团体的那些方面？ 4. 怎样实现这些方面的管理？5. 当经销商埋怨费用不够用，市场拓展无起色时你应当怎样沟通？6. 你在管理经销商的过程中遇到的嘴大的困难是什么？你是怎样去处理的？7. 当你发现经销商在截留费用，挪用企业资源时你会怎么去处理？四．市场管理方面的问题1. 做为一种快消品企业的区域管理者，你应当从那几方面对区域市场进行管理？2. 做为一种快消品企业的区域管理者，你怎样分派你一种月的工作时间？3. 做为一种快消品企业的区域管理者，假如你每天都需要关注三个数据，你觉得应当是那三个数据？4. 目前有一种县城，目前月均销量为 2 万元，让你用 1 年的时间把其做成月均销量 8 万元，你应当在这个市场做那些市场动作？5. 有一种终端网点，容量足够大，目前销量为元/月，让你用六个月的时间将其做成万元店，你准备在这个网点做哪些动作？下面是古文鉴赏，不需要的朋友可如下载后编辑删除！！谢谢！！九歌·湘君 屈原 朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。 美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。 令沅湘兮无波，使江水兮安流。 望夫君兮未来，吹参差兮谁思。 驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。 薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。 望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。 扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。 横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。 桂棹兮兰枻，斫冰兮积...
