培训管理规定万科集团培训架构及职能………………………………………………………………………………12.1培训师资管理规定………………………………………………………………………………………12.2新职工 NEO 培训规定……………………………………………………………………………………12.3在新成立企业开展万科化培训的措施…………………………………………………………………12.4企业派遣外出学习管理规定……………………………………………………………………………12.5附一：参与外部专门机构培训审批表附二：万科企业股份有限企业外派学习协议书附三：外部培训机构评估附四：部门总经理级及以上人员出国进修内部审批表附五：万科企业股份有限企业派遣管理人员出国进修协议书个人进修资助规定 …………………………………………………………………………………… 12.6附：万科企业股份有限企业职工脱产进修资助协议书双向交流管理规定………………………………………………………………………………………12.7后备干部培养措施………………………………………………………………………………………12.8第一负责人赴任培训规定………………………………………………………………………………12.9培训积分管理措施…………………………………………………………………………………… 12.10培训知识产权保护管理措施………………………………………………………………………… 12.11附：万科企业股份有限企业培训资料使用协议书 万科集团培训架构及职能一、 总部人力资源部对集团培训工作的开展进行规划、指导和监督，并对全集团范围提供培训服务，二级企业人力资源部为政策执行机构。一般状况下，应以总部人力资源部制定的年度计划为主导，各企业可根据实际状况调整培训工作。 二、 培训管理架构图 三、 总部人力资源部培训与开发小组详细工作：负责制定全集团培训与开发工作的规章制度、战略规划和年度计划；统筹调配全集团的培训资源；培训项目的组织与实行；培训项目的开发与管理，包括课程管理，需求分析，培训效果评估；督促并考核二级企业培训与开发工作；对全集团年度培训工作进行总结表扬；对参与培训人员的资格评议、考核、管理；职工职业生涯规划。四、 北方培训基地详细工作： 参照第三条对北京、天津、沈阳三地的培训工作进行管理和组织。武汉企业培训专人万科物业培训专人北京企业培训专人上海企...
