施工现场管理人员奖罚措施 施工管理人员素质的好坏直接影响到企业的形象，并且对于工程管理人员的经济利益的提高有助于企业整体利益的发展，鉴于企业的正规化管理有必要对现场项目管理人员进行正规化管理。为保证管理充足落到实处特制定奖罚措施如下：1.未按规定编制材料配送计划（配送时间、配送数量），或编制计划未交监理员签字承认后向材料超市领料的，直接责任者处 100 元罚款。2.管理人员未按设计方案施工或发现设计方案有误不及时告知项目办公室或甲方办公室，私自修改设计方案的，直接责任者处 200 元~500 元罚款。3.隐蔽工程施工，未按规定进行的，直接责任者处 200 元~500 元罚款。4.未按隐蔽工程验收规定进行验收且私自进行下道工序施工的，直接责任者处 200元~500 元罚款。5.对于可以完毕的上级交代的现场改图、作图、购料、施工安排、检查等项目工作未完毕的处以直接责任者 100 元~300 元罚款，影响工程进展严重的予与解雇。6.对于违反现场管理规定的管理人员的惩罚与施工队同样处理。7.对长期兢兢业业、勤勤恳恳、敬业向上努力工作的员工，企业予以优秀管理者、优秀员工的奖励称号及奖金、福利待遇提高等奖励；由项目办公室分派制表报与企业同意实行。奖励额度以企业给项目部的奖惩措施奖励额度为准。8.企业对于任何单项工程项目经理部的目的管理都予以一定的奖励措施。完毕好坏都将直接影响到管理人员的切身利益。9.对严格按企业有关管理规定工作的项目办公室负责人及管理人员，企业予以奖励；项目施工现场安全奖惩制度为了更好地贯彻执行国家安全生产法，贯彻企业各项安全制度，杜绝违章作业，鼓励职工为企业安全做好自已本职工作，制订本制度。一、奖励1.每年年终总结评比安全施工先进个人，评比基本条件：能自觉遵守企业各项安全制度，认真掌握并严格按岗位安全操作法精心操作，技术纯熟，完毕施工任务好 ，无违纪违章现象，无任何安全责任事故。对评比出的年度安全生产先进个人予以奖励 400 元。2.对安全生产作出尤其奉献：如制止违章作业，及时发现、消除事故隐患，避免重大事故发生；以及在清除事故苗子、事故抢险中体现杰出的有功人员，予以表扬和奖励 1000 元。3.管理人员当月、当年安全生产的体现，与奖金分派、工资升级、年终评比挂钩。二、惩罚对发生下列情形之一者，主管领导有权报请总经理提出第一次警告，第二次惩罚 100 元；1.安全主管人员工作时间不坚守岗位、不在现场及时巡查或不认真工作的...
