矿业集团投资有限企业调度室有关管理制度万顺煤矿调度室管理制度一、 目的 为全面完毕矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规范调度管理程序，充足发挥调度室的职能作用，深入提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有贯彻、有检查、有汇报，保证矿井安全生产有序进行。二、 范围 合用于本矿调度、安全、生产、经营部门。三 、工作职责 调度工作是企业管理工作中的一种重要构成部份。各级调度机构是企业安全生产的指挥中心，是协助矿领导人组织平常安全生产的指挥部和参谋部，是连接企业生产各环节和各职能部门的枢纽，是企业实现现代化管理的重要手段。 万顺煤矿是一种年产原煤 15 万吨的生产矿井，从井下原煤生产，到地面原煤筛选、销售、运送，生产环节较多、技术应用广、工艺繁杂。因而打造一种信息畅通、反应迅速、职责明确、运转有序、处置有力的调度指挥中心是我矿又好又快、友好发展的迫切规定和安全生产的主线保证。为深入加强我矿的安全生产调度指挥工作，全面地、科学地、有预见性地组织、指挥平常的安全生产经营活动，结合我矿的实际状况，特制定《调度室管理制度》，内容如下：1、调度室工作职责范围认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采用措施积极处理，搞好各类事故的组织急救和分析处理工作。①、在生产矿长领导下，负责全矿的平常生产组织和指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完毕矿井的各项生产任务。②、坚持原则组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，处理生产过程中出现的挡手问题，克服生产微弱环节，保证我矿各项生产经营指标的全面完毕。③、按照生产作业计划，负责平常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态，严厉认真地按班、日、旬、月检查对照计划完毕状况，有针对性地提前采用措施，消除也许出现的影响生产的原因和困难，实现均衡、高产、高效。④、深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产状况，掌握第一手资料。通过多种渠道理解生产动态和发展趋势，并广泛搜集安全生产信息，为领导对的决策提供精确根据。切实做到信息畅通、运转有序。⑤、按照作业计划安排，负责组织好平常的生产准备工作，抓好基建项目、矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装拆除等重点工程，保证企业健康有秩发展。⑥、负责组织各单位、各有关部门，对矿井停产...
