监理工程师职责及权限 一、总监理工程师的职责与权限 １、总监理工程师是“北京鼎信建业工程建设监理有限企业”委派履行监理协议的全权负责人，行使监理协议授予的权限。对监理工作有最终的决定权。 ２、执行北京鼎信建业工程建设监理有限企业的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作。负责编制监理工作计划，组织实行，并督促、检查执行状况。 ３、保持与建设单位的亲密联络，弄清其规定与愿望，并负责与施工单位负责人联络，确定工作中互相配合问题及有关需提供的资料或需协商处理的问题。 ４、审查施工单位选择的分包单位的资质。 ５、审查施工单位的实行性施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划。 ６、督促、检查施工单位动工准备工作，审签动工汇报。 ７、参与设计单位向施工单位的技术交底会议。 ８、参与甲方组织的与所建项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议或检查。 ９、签发工程质量告知单、工程质量事故分析、处理汇报；返工、停工命令，审签往来公文函件及报送的各类综合报表。 １０、按监理协议权限签订变更设计审查意见。 １１、审查、签订月验工汇总表。 １２、检查驻地监理组对签订隐蔽工程检查证的执行状况。 １３、参与甲方组织的竣工验收，审查工程初验汇报。 １４、督促整理多种技术档案资料。 １５、审查工程决算。 １６、定期、及时向甲方汇报上述事实。 １７、分析监理工作状况，不停总结经验，准时完毕各阶段的监理工作总结。 二、各专业监理组主任职责与权限 １、专业监理主任是监理站派驻施工现场的专业负责人，在总监理工程师领导下，对本组监理工作进行管理。 ２、执行总监理工程师的指令和交办的任务，编制本组监理工作计划，并组织实行，领导、组织本组专业监理工程师开展工作，检查贯彻执行状况。 ３、组织专业监理工程师进行质量监督、检查，规定根据各类工程施工规范和验标定期检查施工单位执行承包协议状况。提出限期改善的督导意见，避免影响验工。 ４、组织研究处理本站监理工作问题；归口审查各类变更设计，提出审查意见后呈监理站。 ５、提出本站范围内的返工、停工命令汇报，报总监审批。 ６、对分项、分部工程进行抽验和参与监理站组织的竣工初验。 ７、组织本组专业监理工程师进行监理技术业务学习及交流经验。 ８、参与有关例会、会议，每月小结监理组工作，定期向总监理工程师做工作汇报。 ９、检查监理工作日志，执行监理总站确定的管理制度。...
