一级建造师考试《建设工程项目管理》精髓知识点（二）IZ52 项目管理规范的编制措施 《建设工程项目管理规范》规定： （1）“项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制”； （2）“项目管理实行规划应由项目经理组织编制”。 P53 二、施工组织设计的分类及其内容 根据施工组织设计编制的广度，深度和作用的不一样，可分为： （1）施工组织总设计； 以整个 建设工程项目为对象，指导全局性施工的技术和经济纲要施工组织总设计编制次序：（多选题或者排序题）1、搜集有关资料和图纸 2、计算重要工程量 3、确定总体布署 4、拟订施工方案 5、编制总进度计划 （先订施工方案再编制计划）6、编制需求量计划 （先编制计划再编制资源）7、编制施工准备工作计划8、施工总平面图设计 9、计算重要技术经济指标（2）单位工程施工组织设计； 1、谁施工谁编制 2、是编制季、月、旬施工计划的根据 3、简单的工程只要 施工方案、进度计划、施工平面图（3）分部（分项）工程施工组织设计：作业区的施工平面布置图 P56 二、项目目的动态控制是项目管理最基本的措施论。程序：1、先目的分解 确定计划值 2、动态控制 3、目的调整项目目的动态控制的纠错措施重要包括： 考点：措施判断（1）组织措施（与人员、分工、流程有关的），如调整项目组织构造、任务分工、管理职能分工、工作流程和项目管理班子人员等； P57 （2）管理措施，如调整进度管理的措施和手段，变化施工管理和强化协议管理等； （3）经济措施，如贯彻加紧工程施工进度所需的资金等； （4）技术措施（与技术和材料有关的），如调整设计、改善施工措施和变化施工机具等。 三、项目目的的动态控制和项目目的的积极控制 项目目的动态控制的关键是：在项目实行的过程中定期地进行项目目的的计划值和实际值的比较，当发现项目目的偏离时采用纠偏措施。（计划值与实际值的定期比较与纠偏）。为避免项目目的偏离的发生，还应重视事前的积极控制，即事前分析也许导致项目目的偏离的多种影响原因，并针对这些影响原因采用有效的防止措施。 P58 IZ73 动态控制的投资控制中的应用 （重要考点，每年必考）2、（2） 在设计过程中投资的计划值和实际值的比较以及工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较，在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括： （1）工程协议价与工程概算的比较； （2）工程协议价与工程预算的比较 ； （3）工程款...
