科级干部竞争上岗面试题1、请你谈一谈领导者应当怎样看待缺陷较多、能力较差下属。 （旳1）领导者看待下属应当遵照平等原则，民主原则和宽容原则，有时应遵照积极承担责任原则。（2）领导者必须真诚关爱全体下属，尊重他们人格，保护他们自尊心，对犯了错误或体现较差应尤其关爱，切旳旳旳旳忌当众申斥，甚至吐露欺侮性言语。（3）领导者不要断然把下属提成好和坏两类，陈云说旳旳过，在革命队伍里，无一人不可用，关键是在于扬其长而避其短，适才合用以及在工作中注意加以培养。（4）来个换位思维。几乎任何领导者，过去和目前都在当下属，请为设身处地考虑一下，领导者最佳怎样看待他们。2、个别地方有这样一种现象，批评一种人，反而引起某些人对被批评者同情；表扬一种人，旳不仅没有形成向他学习气氛，反而使其受孤立，你怎样看待这种反常现象？ （旳1）某些不正社会风气是形成这种现象重要原因，应耐心说服教育。（旳旳2）领导在这种状况下，要勇于坚持对见解。（旳3）领导要注意表扬和批语方式。旳3、由你组织实行某项活动（应当怎样组织）（1）请示领导，明确活动目与规定；（旳旳2）调查理解，确定计划：活动目，邀请人员，材料准备，场地布置，车辆调度，经费申请以及其旳他所需事项等详细内容；（3）把计划呈送领导审批，修改完善；（4）组织工作班子，科学分解任务、分工详细实行；（5）加强指导、督促，详细贯彻；（6）搞好总结，反馈汇报，有关资料存档。4、人际关系沟通、协调类（与同事之间矛盾化解）（旳1）保持冷静，心平气和，防止矛盾激化；（2）尊重对方，从主客观两个方面分析矛盾产生原因—。如责任在我：要积极承认错误旳、迅速改正、求谅解； 责任在他人：也要检讨个人在团结共事、工作措施等方面局限性，求旳旳得承认，共同前进。（3）搞好自我批评，改正缺陷和局限性，改善工作思绪和措施；（4）积极沟通，互相理解，搞好团结；（5）坚持对原则和立场，通过组织途径处理矛盾。旳旳5、你发现你科室中有几种人缺陷很明显，张三爱占小廉价，对个人利益斤斤计较，私心较重； 李四爱传闲话，拔弄是非；王五恃才自傲，听不进不一样样意见；赵六胆小怕事，看领导眼色行 事。你做为科长（或副科长）怎样看待和看待他们？ （1）要认识到“金无足赤、人无完人”任何人均有其长处，也存在缺陷和局限性 （2）知人善任，扬其所长，避其所短。如对张三，尽量不安排他从事财务方面工作，对 李四尽量不安排他从事协调组织方面工...
