有关下发《中层管理人员考核措施》的通 知企业各部（室）、管理处、下属单位：经企业研究同意，现将《中层管理人员考核措施》发给你们，请按照执行。 二○○七年五月二十四日主题词：中层管理 人员 考核 措施抄报：企业领导 共印 份中层管理人员考核措施为了加强中层管理人员队伍的民主监督与管理，使其在企业两个文明建设中起骨干和模范带头作用，企业决定对中层管理人员实行年度考核制。对中层管理人员的考核采用平常考察与定期考核相结合的措施，坚持民主、公开、客观、公正的原则，对“德、能、勤、绩”进行全面测评，特制定本措施。一、考核时间年度考核于每年 11—12 月进行。二、考查对象各部（室）、管理处助理以上管理人员及下属企业正副职（含财务部长）。三、考核内容及其优秀原则重要进行“德、能、勤、绩”四项内容考核。其优秀原则如下：1、德：思想进步、品德崇高、遵纪守法、遵守职业道德和社会公德，不收受贿赂，不以权谋私，坚持原则，办事公道，发扬民主，善于团结同志，不搞小团体，不拉帮结派，不犯自由主义。有正义感，有奉献精神。2、能：系统掌握和熟悉与本职工作有关的法律和业务知识，学习新知识，并能结合实际灵活运用，有效地指挥本单位（部门）工作，能发现问题，独立处理问题的能力强。工作有计划、有布置、有检查、有总结。安排使用员工合理，协调能力强。具有较强的书写能力和口头体现能力。3、勤：模范遵守劳动纪律，工作勤奋，有改革创新精神，工作不满足于现实状况。4、绩：重视本单位（部门）“双文明”建设，本职工作杰出，完毕企业下达的各项任务，为提高企业经济效益和社会效益，做出明显成绩。四、考核程序与措施1、个人自评。被考核者写出个人述职汇报，并进行自我评价，递交考核小组。2、员工测评。考核小组组员组织被考核者所在单位（部门）的员工进行民主测评，其措施采用书面评价和个别交谈评议相结合，对被考核者作全面考核。3、主管领导评价。4、考核小组组员评价。5、考核小组根据个人自评、员工测评、主管领导评价和考核小组评价，进行综合评价，并向企业党政领导班子汇报。6、企业领导班子评估。五、打分原则考核打分的原则为：1、优秀：德、能、勤、绩体现突出者，且有突出成绩或奉献，无过错和失误，给 85 分以上；2、称职：德、能、勤、绩体现很好者，且有很好成绩或奉献，无过错和失误，给 70—84 分；3、基本称职：德、能、勤、绩体现一般者，业绩一般，无大的错误和失误，给...
