一建市政案例题答题措施经验1.只要问到质量控制,尤其是材料方面的质量控制.（例如砼、无机结合材料、沥青等)答案包括七点:① 原材料合格 ②配合比精确 ③搅拌均匀 ④运送覆盖 ⑤摊铺浇筑满足规范规定 ⑥碾压货振捣满足规范规定 ⑦养护达到养护规定。2。答任何题目,但凡问质量问题出在哪里？违反了什么条例？原因?① 首先回答对错．② 二步答错误之处，首先写（错误之处在于不符合规范）,然后抄背景，假如不懂得错在哪里,将背景里有关质量施工时的环节所有认为是错的,抄题目,抄背景，将背景里的错误之处一一列出,反正错了不扣分。③ 三步答对的做法,（首先写对的的做法是根据规范）假如万一不懂得对的做法,将背景里的环节所有反向答．３.如题目考到这样做的根据是什么,证据是什么？必须写根据法律法规、设计文献、规范原则4。题目出现任何要问原因,先抄背景，如不记得,再从人机料法环五方面写。5 假如题目要针对特点提出问题，把特点写出来，抄背景。一建市政“万能公式”“任何类的原则回答方式”1：任何模板、支架的验算：强度、刚度、稳定性。２：任何市政工程确定任何参数不凭经验，必须一律通过试验。３:任何工程的技术交底做法:单位工程、分部工程和分项工程动工前,工程项目部技术负责人应对承担施工的负责人货分包方全体人员进行书面技术交底,技术交底资料应办理签字手续并归档,不能代签。4:任何工程的前期准备工作包括 5 项：① 组织准备（组建项目部,安排施工队伍)，② 技术准备(熟悉图纸,编制施工方案，技术交底，测量放样)③ 物资准备(材料、机具）④ 现场准备(拆迁、三通一平,临时设施、环境保护文明)⑤ 地上地下管线，建筑物原始资料.5：任何成本的管理几种环节：预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核(成本考核）6：任何施工组织设计、施工方案、变更方案确实定程序。均有施工项目部编制后,经项目经理同意后,报送上一级技术负责人（总企业)审批,填写审批表，加盖公章，有变更时,还要有变更审批程序，最终报监理工程师审批.7:任何工程的设计变更：项目部提出书面的变更规定，经项目经理同意后,报监理工程师，由监理告知甲方,再由甲方联络设计到现场勘查后再出。8：任何总分包关系:总包对分包负责，分包服从总包，总包对分包承担连带责任。９：任何方案的内容一定包括：施工措施、施工机具、施工次序、技术质量安全文明措施。10:任何工程任何事项的控制(资金、材料等)：确定目的值，测定实际值、目的与实际比较、...
