服装企业战略管理及公司存在问题解决办法战略管理是企业管理的重要组成部分，美国企业在 70 年代就进入了战略管理时代，日本在 80 年代进入战略管理时代，而我国则刚刚起步.美国的一家权威讨论所对 101 家制造,零售、服务企业进行了历时三年的跟踪。结果表明采纳战略管理观念的企业比那些不采纳战略管理观念的企业更加成功，明显的增加了销售盈利并提高了生产量,此外又高达 80%的企业由于改变公司的战略方向实现了盈利能力的提高所以战略管理已经成为服装企业竞争成败的关键核心问题之一。一 概念 要素 结构（一）战略与战略管理1.战略 战略一词古今有之，先是“战”与“略”分开使用，“战”指战斗,交通,战争;“略”指谋略和计划，后来合二为一,一起使用，是一个军事用语,从 20 世纪中叶引申到经济领域。2 战略管理：是指将企业的日常决策与长期计划决策相结合形成的系列管理业务。（二) 要素 四个方面1 产品和市场领域确定企业的产品和市场是战略管理的第一个要素,不仅包括现在从事的事业活动范围，而且包括将来事业活动范围，即正在做什么与应该做什么2 成长方向是指企业经营范围应该向什么方向进展，一般可向四个方向进展.1） 市场渗透战略 是指将现有产品领域与现有市场领域相结合一种企业成长战略，主要通过广告，宣传，促销等手段扩大销售，从而占领更大的市场份额。特点：一是扩大消费者数量，二是增加消费者消费频率和使用数量，三是扩大产品的用途和范围,此战略适合市场潜力大的情况2）市场开发战略 是现有产品领域与新市场组合而成的一种企业成长战略，主要通过开发新用户，新地区市场，扩大产品销售，从而占领更大市场份额，很多的服装企业都采纳过此战略3）产品开发战略 指通过向现有市场投放新产品，或改良产品,或追加不同规格的产品，来提高市场占有率的企业成长战略4）多元化战略 企业向未涉足的新市场投放新产品，开发新的经营领域，以主业为主，同时兼顾其他行业,例 房地产，公共设施，化工医药，服务业等。大型集团均采纳此战略它可以起到东方不亮西方亮的作用，避开把所有的鸡蛋放到一个篮子里，规避风险3 竞争优势指企业通过资源配置的模式和经营范围的决策,在市场上形成与竞争对手不同的竞争地位,表现在数量上，质量上,价格上形成的有力差别。4协同效应若干因素的有效组合可以和各个因素单独发挥作用产生更大的效果。互相补充、相互促进可以产生 1+1 大于二的结果。主要表现在下述几个方面：⑴ ...
