分析现状，找出存在的问题假如出现的问题十分单纯，我们就可以直接进入问题的定义去寻找原因及对策
对于复杂的状况（现场管理中遇到的大部分问题都极为复杂），单凭个人的力量，我们很难发现其原因，对其进行评估以及证实和解释所有的数据
因此必须运用团队的力量，将所有的数据加以整理
如何发现问题
下面是几种发现问题的常用工具：(1） “三不法”
“三不法” 是指通过检查工作中的人力、技术、方法、时间、设备、工具、材料、产量、存货地点和思考方式等各方面是否存在不合理、不均衡和浪费的现象来发现问题
(2）4MlE 法”
“4 M 1E 法” 是指通过对工作中的人（M an ）、机（M achine）、料（Material)、方法（Method）、环境（Environment）五个方面进行逐项检查，以发现问题，例如：人员：员工是否有足够的经验和能力来完成工作
他是否按照作业标准在工作
他的工作效率是否达到了要求
他是否负责任
机器：生产的产品能否达到质量标准的要求
生产能力能否满足要求
机器是否经常出现故障
机器的精密度如何
材料：材料的质量、数量、品牌、规格等是否符合要求
是否存在材料的浪费
材料的保管是否恰当
作业方法：现有的方法能否保证产品的质量和工作的高效率
现有的方法是否存在资源浪费
现有的方法是否安全
现有的方法是否可以改进或者被其他方法所替代
作业环境：现有的工作环境能否满足生产的需要
现有的工作环境是否存在安全隐患
现有的工作环境是否会影响人的积极性
(3）“六大任务法”
“六大任务法” 是指根据企业现场管理的六大任务：质量、成本、交货期、生产率、安全和士气，逐项检查工作中是否存在问题
例如：质量：产品的不合格率是多少
返工率是多少
有无异常情况出现
成本：材料费、人工费等各是多少
这些费用是否合理
交货期：能否按期交货
是否经常出现延误
生产率：生产率如何
半成品库存、产
