1、管理能力 * 你认为企业管理人员的最基本的素质是什么？为何？ * 你认为在什么状况下，管理人员不用任何解释就可让雇员去做某事？为何？ * 你认为何状况下违反有关命令是很必要的，且不会受到惩罚？ * 你衡量一名合格经理有无量化的原则？ * 讲一下你曾经提出并实行的一种不受欢迎的变化的经历，你采用什么措施来减少这种变化对员工的影响的？ * 那些后来不归你管理的人干得怎么样？ * 讲讲你在什么环境下管理得最佳？ * 你认为你的管理措施的特点是什么？ * 过去，你是怎样肯定员工的奉献的？ * 什么事最影响员工的工作热情？ * 讲一种你管理一位体现较差的员工的经历，你是用什么措施来鼓励那位员工提高工作效率的？ * 过去，你是怎样保证员工尊敬并信任你的？2、把目的作为管理措施之一 有很强管理能力的应聘者懂得，签订目的是很重要的领导措施。订阅目的可使员工在能力上更上一层楼。目的也是指导人事业发展的重要原因。工作获得什么样的成果越清晰，成功的机会越大。不过，心里光有某种事情的成果还是不够的，还必须制定获得这种成果应当采用的措施。这些都牵涉到应聘者的目的制订能力。经理人必须把制订的目的付诸实行。下面的问题有助于理解应聘者这方面的状况。 * 目的和目的签订在你的管理措施中起到一定的作用吗？为何？请举例阐明。 * 有效目的包括哪些原因？ * 经理是不是应当让他的下属签订工作目的？为何？在签订目的方面，经理应当怎样做？ * 请说说你签订目的的程序。 * 请说说你在员工制订目的和实现目的时起的作用。 * 你用什么措施来保证每位员工懂得怎样书写自己的工作目的（也就是那些既富有挑战性，又具有可实现、可衡量、可控制又互相兼容的目的）？ * 你是怎样鼓励你的员工获得那些工作目的的？ * 你怎样保证目的的现实性和可行性呢？ * 请你讲一下你是怎样考察员工努力实现目的的状况的。我想懂得，你多长时间检查一次员工的工作进步程度，以及你所用的检查措施与否灵验。 * 若你的某位员工给自己定的目的非常容易获得，你该怎样要他们签订愈加富有挑战性的目的？ * 你怎样保证企业的目的、任务和目的能反应到部门以及个人签订的目的中去？3、鼓励创新和革新的能力 * 我想懂得你是怎样奖励那些成果不怎么样的冒险者的，又是怎么奖励那些很成功的冒险者的。 * 你怎样来决定某人与否具有发明性呢？ * 你怎样鼓励你的员工愈加具有发明性呢？ * 什么事会抹杀一种...
