钢铁企业生产组织管理办法为了强化公司的生产组织管理，保障公司生产高效、有序、顺畅进行，最大限度地发挥公司现有生产能力，提高公司的经济效益，特制订本办法。1生产组织过程职能分配1.1公司总调度室为公司生产组织的最高管理部门，全面负责公司生产计划的编制、日常产量计划的安排与调整、生产过程的全面协调与督导、与生产相关的外部联络、检修项目的协调与督导、生产结果的统计与报出等与生产相关的所有协调工作。1.2各二级厂矿要严格服从总调度室的相关指令，责成本单位调度室（生产科）组织好各自的日常生产。1.3各机关处室在接到总调度室与生产相关的指令时，亦须严格遵照执行，为各二级厂矿做好协调与服务工作。1.4在日常生产过程中，如遇重大事项，总调度室须向事发单位上级主管领导及总调度室主管领导请示或汇报，必要时通报给总经理。2生产计划管理2.1生产计划的编制与审核2.1.1每年12月20日前，由总调度室负责起草公司下年度生产计划，报请总经理办公会讨论通过后执行。2.1.2每月26日前，由总调度室负责起草公司下月生产计划，报请生产副总和总经理批准后执行。2.1.3根据公司生产情况，如生产计划需要调整时，由总调度室提出调整方案，并说明调整理由，年计划的调整报请总经理办公会讨论通过后执行，月计划的调整报请生产副总和总经理批准后执行。2.2检修计划的编制与审核第1页共20页2.2.1各二级厂矿大中修计划的编制与审核按《设备大（中）修管理办法》执行。2.2.2各二级厂矿的月检修计划由本厂矿起草，上报机动处，机动处审核修改后报送总调度室统一安排实施。2.2.3各二级厂矿的临时检修申请随时报机动处审核，机动处根据具体情况提出时间安排建议，报送总调度室统一安排实施。2.3品种计划的编制与安排2.3.1总调度室对公司最终产品和多品种的中间产品要有详细而明确的品种计划安排。2.3.2供销处对每单销售合同都要以《产品销售合同订货信息通知单》的形式书面通知总调度室，一式二份，双方共同签字后各存一份。通知单上必须注明品种、规格、数量、技术要求、交货日期等必要内容。对于未曾生产过的新品种或新规格产品，供销处在签订销售合同前还要向科技处或生产厂矿咨询是否具备生产条件。2.3.3总调度室在接到供销处的通知单后，须填写《生产通知单》下达到相关生产厂矿，一式二份，双方共同签字后各存一份。第1页共4页2.3.4在下达品种计划时，总调度室要根据订单内容和现实生产情况合理安排生产，必要时征询生产单位的意见。总调度长和值班调度要对所有订单和所有品种的产量和库存量做到心中有数。2.3.5对于生产单一品种的工序，如竖炉、烧结、高炉、制氧等，只需按常规生产计划组织生产，不必另下《生产通知单》。3生产组织管理3.1日常生产组织管理3.1.1总调度室在生产组织过程中，必须贯彻“安全第一”的原则，当生产与安全发生冲突时，生产必须服从安全。第2页共20页3.1.2总调度室的值班调度对原燃辅料的库存、中间产品的产量和库存量要做到心中有数，使各工序均衡、稳定生产。3.1.3当原燃辅料的库存量低于临界值时，值班调度要及时向总调度长汇报，由总调度长通知采购部门及时供货。同时，采购部门有责任随时掌握库存情况，保证原燃辅料维持正常的库存量。3.1.4公司中间产品的产量过剩且有外售渠道时，总调度室要及时与供销处协调组织外售。如无外售渠道且库存场地有限或不宜长期堆放时，总调度室经请示生产副总后安排适时减产。3.1.5各二级厂矿应立足于现有生产条件，认真组织好本单位的生产。如必需外协设备时，及时向总调度室提出申请，总调度室要及时进行协调，最大限度地满足申请单位的生产需要。3.1.6当生产单位因出现异常情况造成人员力量不足，或公辅设施需要维修时，值班调度及时向各二级单位发出人员临时调配指令，各二级单位须无条件服从。3.1.7各二级厂矿如发生局部风、水、电、气故障或用量不足时，必须及时通知值班调度，以便及时解决。3.1.8当各二级厂矿由于各种原因发生产量或生产秩序波动时，必须及时通知值班调度，以便及时采取相应措施，均衡组织全公司生产。3.1.9值班调度对本班内发生的所有异常情况都要详细进行记录。3.1.10对于调度指...
