ACCA：财务总监的管理会计＂触角＂本文由高顿 ACCA 整剪公布，转载请注明出处 由资本市场学院与特许公认会计师公会（ACCA）联合主办的上市企业财务总监前沿问题研讨班在深圳落下帷幕。从移动互联网到互联网金融、从市值管理到并购重组、从精益财务转型到人民币国际化下的财资管理，各位财务总监对不一样的管理会计主题有着不一样的感触。 国际化：企业必须具有战略眼光 无论是来自跨国装备制造业龙头阿尔斯通的徐连生，还是来自于上汽集团的谷峰，都不约而同地感受到来自国际化的冲击，并深刻领悟到战略的重要性。 徐连生认为，阿尔斯通之因此可以保持业绩高速增长，得益于其对产业政策和市场需求的宏观把控。而企业的重大挑战是怎样保持前瞻性、紧跟市场变化和需求。 “人民币国际化是必然趋势。”徐连生笃定地判断，并与学员分享了阿尔斯通的应对之策。 “资本运行的对象不仅仅是资本，更是整个企业的资源。其重要手段不仅包括投融资，还包括退资。”这些被遗忘的角落被上汽集团首席财务官（CFO）谷峰敏锐地捕捉到。 他反复强调，企业必须具有战略眼光，任何产业都必须在更大的平台上考虑问题。在行动上，上汽集团成立了战略与信息研究中心，在硅谷成立了创投企业，构筑价值链竞争优势，调整姿态，积极拥抱新经济时代。 管理创新：市值管理不是管理市值 5 月，新“国九条”颁布，明确提出要鼓励上市企业建立市值管理制度。市值管理新阶段正式启动。 长期致力于上市企业市值管理研究的业内人士施光耀结合案例对市值管理的基本理论和关键内容进行了深入讲解。 “市值管理不是管理市值。”他旗帜鲜明地指出。他认为，市值管理是一项系统工程。制度建设既是重要内容，也是重要保障，是市值管理之纲。 只有制度建设这条纲抓好，才能做到纲举目张。有关怎样做好市值管理制度建设，施光耀指出，大股东是主角，“一把手”是关键，CFO 是中坚。在市值管理中，CFO 的作用贯穿于价值发明、价值实现和价值经营的全过程，必须同步饰演好领导者、参与者和主导者 3 个角色。 同步，要适应市值管理时代的规定，CFO 必须实现从角色、定位、措施到理念的多重转变。其一，在角色上要从利润管理转变为价值管理；其二，在定位上要从“只对内不对外”转变为内外兼顾；其三，CFO 的工作方式要从后台转变为前台；其四，在理念上，要从事后记账型转变为事前引导型。 老式巨头：跨界合法时 “站在‘打劫’和‘摧毁’的时代，要像疯子同样思考问题！...
