服装商品企划的流程和范畴1、服装商品企划的流程 1）环境分析与流行预测-—服装商品企划的基础； 2)目标市场的选择——明确目标消费顾客 3）品牌理念和风格的设定--与品牌形象关系密切 4）服装总体设计—-服装的廓型、面料、色彩等； 5）商品组合-—将设计构想转化为物化商品的过程,整体形象的设计 6）服装生产规划-—原料采集、成本控制等销售策略—-采纳各种营销手段和促销方法达到最终销售的目的；商品企划的执行包括前期对流行资讯、市场资讯、竞争资讯三大资讯的收集分析后，初步确定商品企划的提案，然后通过设计部与营销企划部共同开会讨论市场需求、目标客群、品牌的通路评估、生产线评估、竞争对手评估，通过分析讨论的结果对品牌精神进行检视 ,理清存在的问题后确认商品企划书，整体商品概念便已形成，在概念主题、色彩、材质、风格、波段计划都确定的基础上展开设计、再到生产和营销，包括生产计划、销售计划、行销策略、行销战略、促销方案等等的制定。2、服装商品企划的范畴（1）品牌企划——品牌命名、标识设计、目标消费群的确定、服装风格的确定； (2）设计企划——服装廓型、面料、色彩、款式、整体风格的设计; (3）投放企划——建立怎样的销售渠道、销售组合、如何进行产品定价（4）生产企划—-规划生产)营销企划——销售策略和促销手段的选择应用3、服装商品企划的原则1、适品（适当的产品2、适所——适当的场所3、适量（适当的数量＆nbsp； 4、适价-—适当的价格5、适时）—-适当的时机五适原则在服装商品企划中对应为：企业根据自己的品牌战略所指向的目标消费者的需求来设计商品，然后生产适当数量的产品，投入到目标消费者接触的到的商场中去,以目标消费者能够并同意支付的价格，在他们需要的时候提供给他们。品牌运作，已注定了“爆单款”的概念已经行不通了,做品牌就是要“爆系列”，这样假如还是把注意力放在单款设计上，是会出现问题的。服装企业应站在一个怎样的立场把控好整盘货品，使其有合理的结构；怎样去规划，达到用一些好的设计元素或其它的表现手法在设计中进行延续贯穿，组合出系列感强的货品呢？锁定细分市场、找准目标顾客群体,对其年龄、职业、收入、体型、出入场合等基本情况进行深度分析来构架商品.商品企划要根据既定的时间表进行，其严格的时间控管能使商品运作有条不紊。商品企划可从体、面、线、点的结构来进行架构.其一、体： 品牌必须要理清品牌原型与品牌的定位,清楚自己是谁，自己的...
