1L40 通信与广电工程项目施工成本控制知识点：1L41 掌握施工成本的影响原因分析1L42 掌握施工成本控制措施1L43 掌握施工成本预算的编制1L41掌握施工成本的影响原因分析一、施工项目成本的构成工程项目的施工成本由固定成本和变动成本两部分构成。固定成本是指不受工程进度影响的成本用。变动成本是指施工过程中随工程项目的进展而变化的各项成本。对于通信工程项目的施工来说，固定施工成本重要由企业管理费构成，变动成本重要由直接工程费、措施费以及现场管理费等构成。项目经理部的成本分析应着重分析变动成本，通过对变动成本的分析，辨识出影响工程成本的重要原因，从而有针对性地制定控制施工成本的措施，这是成本控制的首要工作。二、分析施工项目成本的原则1．要实事求是 ；2．要以数据为根据；3．要重视时效。三、分析施工项目成本影响原因的措施(一)影响施工成本的内部原因1．施工企业的规模和技术装备水平2．施工企业的专业化水平3．企业员工的技术水平和操作的纯熟程度4．企业的管理水平(1)资源管理水平(2)财务管理水平(3)施工质量管理水平(4)安全管理水平(5)进度控制水平(二)影响施工成本的外部原因1．施工过程中的计划变更2．施工环境方面3．大型事件方面4．意外事件方面5．不可抗力1L42掌握施工成本控制措施施工成本的控制措施：一、加强队伍建设，提高企业竞争力二、实行全过程和全方位的成本控制(一)综合平衡各项工程管理要素(二)实行动态控制措施(三)对的处理计划变更的问题，适时调整成本计划三、加强财务与核算管理(一)建立项目的成本核算机制(二)建立成本开支的监督机制四、加强技术管理(一)采用合理的施工措施(二)科学调配资源，提高资源使用效率1L43 掌握施工成本预算的编制工程项目成本控制预算的编制一般通过编制资源计划、成本估计与计算得到预算成果。一、工程项目资源计划工程项目资源对于施工企业而言就是施工项目生产要素，施工项目的生产要素是指够成施工项目生产过程的人，财，物等要素，即施工企业投入到项目中的劳动力，材料机械设备，技术和资金等要素。它们构成了施工生产的基本劳动与物化劳动的基础。项目生产要素管理的全过程应包括生产要素的计划，供应，使用，检查分析和改善。一级建造师(通信)讲义----第35讲 1L40通信与广电工程项目施工成本控制精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-----------------------------------------...
