高级财务管理 形成性考核册作业参照答案 1-3高级财务管理 形成性考核册作业 1 参照答案 一、名词解释 1、目的逆向选择也称为目的次优化选择、目的换位，是指组员企业局部利益目的与整体利益目的的非完全一致性，以及由此产生的组员企业经营理财活动的过度独立或缺乏协作精神的现象。 2、企业治理构造是指一组联结并规范企业资本所有者、董事会、经营者、亚层次经营者、员工以及其他利益有关者彼此间权、责、利关系的制度安排，包括产权制度、决策与督导机制、鼓励制度、组织构造、董事问责制度等基本内容。 3、财务管理体制是企业管理当局或集团总部为界定各方面财务管理的责权利关系，规范理财行为所确立的基本制度，包括财务组织制度、财务决策制度、财务控制制度等三个重要方面。 4、财务总监委派制是母企业为维护集团整体利益，强化对子企业经营管理活动的财务控制与监督，由母企业直接对子企业委派财务总监，并纳入母企业财务部门的人员编制，实行统一管理与考核奖罚的一种财务控制制度与方式。 5、财务政策是指管理总部或母企业基于战略发展构造规划与整体利益最大化目的而对集团整体及各组员企业的财务管理活动所确立的基本行为规范与价值判断取向原则。 二、判断题（对的的在括号内划"√"，错误的在括号内划"×"） 1．企业集团自身并不是法人，从而不具有独立的法人资格以及对应的民事权。（√） 2．母企业要对子企业实行有效的控制，就必须采用绝对控股的方式.（×） 3．在财务管理主体上，企业集团展现为一元中心下的多层级复合构造特征。（√） 4．一般而言，较之分权制，集权制下的总部对财务信息的质量规定更高、内容构造愈加复杂。（×） 5．组员企业个体财务目的对集团整体财务目的在战略上的统合性，是企业集团财务管理目的的基本特征。（√） 6．账面（财务报表）意义的财务资源规模的大小，是判断一种企业集团与否拥有财务资源优势的基本根据。（×） 7．明晰产权利益关系，是企业治理的主线目的或宗旨。（×） 8．企业集团集权管理制与分权制之差异，并不是一种简单的权力的"集中"或"分散"的概念，而重要在于"权"的界线及其所体现的层次构造特征。（√） 9．集权制与分权制的利弊表明：集权制必然导致低效率，而分权制则恰恰相反。（× ） 10．财务主管委派制即同步赋予财务总监代表母企业对子企业实行财务监督与财务决策的双重职能。（×） 11．就本质或关键意义而言，企业集团的整体战略首先体现着母...
