企业行政管理人员考核制度编制：廊坊市双龙道桥工程有限企业十月企业行政管理人员考核措施第一章：总则第一条：为对的评价管理人员的工作绩效，充足调动管理人员的积极性，增进各项管理工作，提高工作效率，为管理人员的岗位薪酬及奖励罚戒提供根据，特制定本措施。第二章：考核的原则第二条：全面考核，重视实际的原则。在德、能、勤、绩全面评价的基础上，把工作业绩作为考核的首要根据。第三条：客观性、公正性的原则。力争考核指标的全面性，考核措施的科学性，考核成果的追溯性。第四条：责权一致的原则。按管理权限和管理职责，逐层考核，分类评价。第五条：严格兑现的原则。考核成果与被考核人的聘任和收入直接挂钩。第三章：考核机构第六条：企业成立考核领导小组，全面负责企业管理人员的考核工作，考核领导小组由白总任组长， 、 任副组长。详细考核工作由考核领导小组负责实行。第七条：考核小组的重要职责：1、研究和制定考核措施。2、组织考核措施实行，反馈考核成果。3、根据考核成果，提出对各负责人的使用、奖惩的提议。4、根据客观状况，有权对考核成果做出微调。第四章：考核范围第八条：考核范围：企业行政机关部门的所有管理人员。第五章：考核内容第九条：对一般管理人员的考核，以岗位职责的完毕状况为重要根据，内容包括：专业业务能力；岗位工作的完毕状况；工作态度、责任心；劳动纪律等方面（见表一）。第十条：对各部门主管的考核：以各部门主管的专业能力为重要考核根据，内容包括：专业业务及指导能力，岗位工作的完毕状况，组织管理能力，为基层服务的意识，团体协作精神等方面（见表二）。第十一条：对单位一把手的考核，以单位效益为重要考核指标，内容包括：对市场承缆业务的能力，对企业事务的管理协调能力，对各部门主职人员的任用状况、对企业指标完毕状况，单位整体效益等方面（见表三）。第六章：考核原则第十二条：对一般管理人员的考核，原则为：很满意、满意、基本满意和不满意四项。被考核人的考核项目所占比例为：专业业务能力 30-50%，岗位工作的完毕状况 20-30%，工作态度，责任心 5-10%，劳动纪律 5-10%，第十三条：对部门主管的考核，原则为：优秀、称职、基本称职和不称职四项。被考核人的考核项目所占比例为：专业业务及指导能力 30-40%，岗位工作的完毕状况 10-20%，组织管理能力 15-20%，为基层服务的意识 5-10%，团体协作精神等方面 5-10%，第十四条：对企业一把手的考核，原则为...
