****工程量清单招标操作手册编制日期修改日期审核日期同意日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人同意人目录第一部分 操作流程及时间控制图.............................................................................2第二部分 各部门分工协作表.....................................................................................3第三部分 招原则备.....................................................................................................4第四部分 其他...........................................................................................................10第一部分 操作流程及时间控制图1、 操作流程图：2、 时间控制：从招标文献流转开始时间到协议签订，合理的时间为 60 天左右。3、 注意事项：发标、定标、协议流转时间已经包含在总时间中，在节点工作中需预留流转时间，每次流转预留 5~7 个工作日为宜。第二部分 各部门分工协作表 工程管理部（采购）成本管理部工程管理部（项目）设计管理部1、前期筹划主持招标筹划会议、主持编制招标计划参与招标筹划会议、参与编制招标计划参与招标筹划会议、参与编制招标计划协助2、招原则备主持选择投标单位、主持编制招标文献选择征询企业、参与选择投标单位、编制招标文献商务条款参与选择投标单位、参与招标文献编制并提出意见、编制现场阐明主持编制交楼原则、主持编制材料设备清单3、施工图出图（ 第 一 次 发标）负责招标流转、主持发标会议负责委托征询企业对施工图、审图意见设计变更进行工程量计算组织现场踏勘，发放施工图、现场资料、地质勘察资料负责在回标前 15 天出具审图意见设计变更、负责处理图纸疑问、提供图纸目录清单4、核定工程量（第二次发标）负责招标流转负责组织征询企业和投标单位进行工程量查对协助负责处理图纸疑问5、答 疑主持招标答疑会议负责经济条款答疑负责提出技术、工期及配合规定，对现场问题进行答疑负责图纸问题答疑6、评标分析评审技术标、主持技术部分谈判、主持评标会议评审经济标、主持经济部分谈判、参与评标会议提出意见并根据状况参与技术标分析和谈判负责评审技术标中产品外观效果部分（若有）7、定标流转负责招标流转、发中标告知书形成定标意见协助8、协议签订负 责 协 议 确 定 、 流转、签订。协助协助9、后续工作资料搜集、整理、归档、保留进行数据分析、对图纸...
