一级建造师（建设工程项目管理）预测题 1P1 1Z10（项目的实行---动用前准备阶段和保修期），该定义的---含义如下：（1 和 3）P2 项目管理有如下几种类型：（1、2、3、4、5）P4 二，建设工程管理的关键任务：（这里应当指出---到如图 1Z11-4 所示）一， 业主方项目管理的目的和任务：（进度目的指的是-----旅馆可以开业的时间目的等）。P11 二，设计方项目管理的目的任务：（目的包括设计的成本---以及项目的投资目的）（设计方的项目管理工作重要在设计阶段进行）P13 二，建设工程项目管理的发展趋势：（2）P14 一，建设项目工程总承包方项目管理的目的：（2、4）P16 二，施工方项目管理的任务：（施工方项目管理不能认为-----也属于施工方项目管理的范围）。P17 ,二，系统的目的和系统的组织的关系：（其中措施与工具包括：2 ）二， 组织论和组织工具：（组织构造模式反应---是一种动态关系，它包括：1,2,3,4,5）P20 项目构造分解并没有统一的模式（1,2,3,4,5）P22 项目构造的编码根据项目构造图，项目构造图和项目构造的编码是编制上其他编码的基础。P23 项目构造图、组织构造图和协议构造图的区别：项目构造图（直线），组织构造图（单项箭线），协议构造图（双向箭线）P24 （一）职能组织构造的特点及其应用：（职能组织构造是一种老式------一种工作部门的多种矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。）P25 (二)线性组织构造的特点及应用：（线性组织构造就是来自于-------而影响组织系统的运行）注：不合用大的系统。 （在一种特大的系统中------一定程度上运行的困难） （三）矩阵组织构造是一种较新型的组织构造模式，下设纵向和横向两种不一样类型的工作部门。 指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。P27 1Z23：（为了编制项目管理任务分工表-----进行详细分解）P31 如下以一种示例：（1,2,3,4,5）P34 p---筹划， D-----决策， E-----执行 C-----检查 1Z25（1,2,3）P38 建设工程项目筹划： （意在为项目建设的决策和实行增值），工程项目筹划的过程（其实质是知识管理的过程）。 1Z31：（决策阶段筹划的重要任务是定义-------任务和意义），内容包括：p39 （3）组织筹划1,2,3,4,5,6 管理筹划，协议筹划。 1Z32 :建设工程项目实行阶段筹划是在----指导性的项目实行方案。 建设工程项目实行阶段筹划的重要任务-----基本内容如下（p40 投资目的的分析和认证，编制项目投资总体规划...
