XXXX 有限企业 岗位阐明书 岗位名称总经理拟 制编 号WI-ZJ-003 所属部门 总经办审 核版 本A/0直接上级 董事长复 核实行日期 -2-27直接下级 各部门经理批 准任职资格学 历大专以上专业不限性别不限 年龄25 岁以上 理论知识工商管理、财务管理、质量管理、工业工程、物流工程 、人力资源管理操作技能良好的沟通协调能力、通权达变的业务判断能力、杰出的分析能力和极强的业务管理能力、掌握行业和市场的发展动态，理解重要竞争对手的状况；纯熟操作办公软件。培训规定运行管理、决策技术、企业战略、成本控制1)制定符合五大受益者的经营目的和质量方针；2)制定并执行年度经营方针和经营方略;3)识别和管理为实现产品的符合性所需要的工作、环境中人和物的原因；4)筹划企业管理及组织机构；5)核定年度成本预算及监督执行成果；6)企业各部门工作绩效评估的最终核定；7）任命管理者代表，并为其有效开展工作提供必要的条件；8)组织召开管理评审会议;9)各部门工作的协调与推进;10)安全生产管理;11)企业经营效益分析与抉择的制定与规划.序号工作要素描述工作输出频次输出抵达输出形式1编制企业中长期发展规划，审定年度经营计划，提出季度奋斗目的和中心工作及重大措施方案；年度发展规划年（季）度经营目的月度中心工作每年每年每季度每月总经理总经理各部门各部门文本2督促各部门制定近期、中期、远期研工作计划并保证实行和实现； XX 部门月度工作计划每月总经理电子邮件43规划各部门和各类人员职责、权限规范化，建立 QEH 管理体系； 组织构造图、岗位阐明书、质量手册、程序文献、作业文献、质量记录建立初以及建立后每六个月各部门文本5组织建立企业各项管理制度，并切实执行。各类管理制度文献不定期各部门文本6采用多种措施控制生产进度，提高工作效率，保证定单准时完毕。生产进度报表每天生产各部门电子邮件7督导各部门的平常经营活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采用有效措施，保证生产线正常运转平常各部门邮件8设计和控制生产数据流转程序，审核多种生产数据生产/品质/库存/销售等有关数据报表每天各部门邮件9代表企业其他部门进行信息交流平常各部门10代表企业签定有关的商务协议商务协议不定期各部门11同意各项文献;管理文献/单据平常各部门12贯彻执行企业的安全管理规章制度，保证无安全事故发生；平常各部门13切实做好环境保护和劳动保护工作，不停改善劳动条件。平常 XXXX 有限企业 岗位阐...
