招聘与面试技巧 松下幸之助说：企业即人。企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于与否具有一支高素质的员工队伍。招聘与面试作为企业人才队伍建设的第一关，对于企业的长远发展起着十分重要的作用。因此，系统掌握招聘与面试技巧，为企业发展选拔符合需要的优秀人才是现代职业经理人必备的基本素质。★课程目的——通过学习本课程，您将实现如下转变1.掌握职位分析的内容与措施2.有效运用职位评估3.编制完备的职位阐明书4.熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项5.辨识面试中的“事实”与“谎言”6.根据目的和围度设定面试计划7.掌握构造化面试的措施与技巧8.认清招聘和选才误区并有效的加以避免第 1 讲 招聘为企业带来竞争优势 【本讲重点】招聘怎样为企业带来竞争优势招聘的流程及误区内部招聘与外部招聘 【自检】您怎样认识招聘工作在企业发展中的作用？___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________一般人认为，人力资源部的工作中，招聘最容易：不外乎筛选简历、面试、告知来上班。而一位做了人力资源工作的专家认为，招聘或选才恰恰是最难的，招聘就像一场冒险、一场赌博。一场不正规的招聘，例如通过会面、谈话来确定人选，这种招聘的可信度非常低，只有 38%；再加上心理测评、取证，完毕整个流程，这样的成功率也只有 66%。也就是说，工作做足了才刚刚及格。因此，整个招聘与选才的过程就像打仗同样，要多学一点技能，把这场战斗做得更专业某些，才能招到更合适的人选。 招聘怎样为企业带来竞争优势 人 力 资 源 管 理 的 鼻 祖 Dave Ulrich 曾 经 写 过 一 本 书 ， 叫 《 人 力 资 源 冠 军 》 （ Human Resource Champion），在这本书里 Dave Ulrich 提出 HR 这样一种词，就是 Human Resource 的简称，即人力资源。在此之前，人力资源部门叫人事部（Human Management）。Dave Ulrich 说，什么样的企业能赢?不是靠产品特色，也不是靠成本领先，在这个不停变化着的高科技驱使下的商业环境中，发现和留住人才将成为竞争的重点。正如体育团体积极网罗最佳的球员同样，未来的企业、未来的商业组织也将为获得最佳人才而展开剧烈的竞争，成功的商家将是那些善于吸引、发展和留住具有必要技能和经验的人才。 人们为何找工作“钱多事...
