一级建造师建设工程项目管理考点解析 3刊登日期：-3-7 来源： [www.wangxiao.cn] [网络课堂] [在线考试]一级建造师建设工程项目管理考点解析汇总39.项目管理职能分工表是用表的形式反应项目管理班子内部，项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。40.工作流程图服务于工作流程组织，它用图的形式反应一种组织系统中各项工作之间的逻辑关系。41.协议构造图反应业主方和项目各参与方之间以及项目各参与方之间的协议关系。42.建设工程项目管理规划波及项目整体实行阶段，它属于业主方项目管理的范围。43.建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责，并邀请项目管理班子的重要人员参与。44.项目管理任务分工表确定项目经理和费用控制，进度控制质量控制协议管理信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。45.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的大纲性文献。它从总体上和宏观上对如下几种方面进行分析和描述：①为何要进行项目管理②项目管理要做什么工作③怎样进行项目管理④谁做项目管理哪方面的工作⑤什么时候做哪些项目管理工作⑥项目的总投资⑦项目的总进度 46.建设工程项目管理规划一般包括如下内容：①项目概述②项目的目的分析和论证③项目管理的组织④项目采购和协议构造分析⑤投资、进度、质量控制的手段和措施⑥安全、健康与环境管理的方略⑦信息管理的措施和手段⑧技术路线和关键技术的分析⑨设计、施工过程的合理⑩风险管理的方略等。47.业主方项目管理的方式重要有：①业主方自行项目管理②业主方委托项目管理征询企业和承担所有业主方项目管理的任务③业主方委托项目管理征询企业与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理征询企业委派的项目经理的指导下工作。48.我国业主方重要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。49.设计任务的委托重要有两种模式：①业主方委托一种设计单位或由多种设计单位构成的设计联合体或设计工作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计②业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多种设计单位进行设计。50.在国际上项目管理征询企业可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。项目管理征询企业所提供的此类服务的工作性质属于工程顾问（工程征询）服务。
