一、服务管理方案1、项目概况:昆明长水国际机场2024—2024年航站楼幕墙系统维保。2、项目地点:昆明长水国际机场。3、服务范围：航站楼幕墙支撑系统、拉锁系统、各类幕墙及与幕墙相连的外窗玻璃（不包含幕墙系统的自动门、旋转门、有框地弹簧门、通机坪铝板幕墙门）、固定端幕墙及侧楼梯雨棚（不含侧楼梯地弹簧门）、铝单板幕墙、外遮阳、幕墙与楼板间防火隔离带、层间接口、幕墙顶部及底部封口、幕墙上的伸缩缝、幕墙避雷系统、屋面天窗系统的玻璃等设施设备的零星维修、报修处置和日常的巡视巡检等维护保养工作以及相关配合工作.4、服务周期及要求：2024年1月1日至2024年12月31日（36个月)，合同一年一签，在合同实施过程中，招标人每年对服务进行综合评估，根据评估结果续签合同。5、服务质量要求:满足招标人服务要求。6、组织架构：成立针对本工程的指挥部：为确保管理目标的顺利实现,公司成立工程指挥部,由公司“总经理”牵头，设计总监、工程总监、财务总监配合其工作，全力支持和负责人力、物力、财力的统一调度，并监督、指导、协调各项施工组织工作.现场组建项目经理部：实行“项目经理负责制”，成立项目部，选派主持过幕墙工程施工具有国家一级建造师资质的懂技术、会管理、善经营的人员担任项目经理，配备强有力的管理班子.施工管理人员选用原则是由“素养高、技术业务能力强、有丰富的施工和管理协调经验”的人员组成。组织骨架图：工程总指挥(公司总经理）:对本工程的施工质量、进度、成本、安全文明施工负领导责任。批准施工中的重大资源的使用,确保施工中的各项工作正常运行.决策施工过程中的重大问题。协调总公司各职能部门和外界有关部门的关系。工程总监：对工程的施工技术、质量负领导责任.协调总公司范围内的技术力量，为解决维修过程中遇到的技术难点提供技术支持，组织讨论审批重大施工方案.并对工程总指挥负责.全面监督项目经理部工程合同、公司有关规章制度的执行程度，监督施工过程的进度、质量、成本、安全文明施工情况，协调周边环境,接收管理单位特别是建设单位关于项目施工管理的意见,并实行措施监督项目经理部的落实与解决。项目经理：仔细严肃地履行合同条款,对施工质量、进度、成本、安全文明施工负直接责任，在施工管理的各方面对“公司工程指挥部"负责。贯彻实施公司的质量方针和目标，仔细执行施工组织设计、施工方案,仔细落实工程指挥部的施工部署，及时协调、合理调配人力、物力、资金,使施工正常有序地运行...
