一、服务管理方案1、项目概况：昆明长水国际机场 2024—2024 年航站楼幕墙系统维保.2、项目地点：昆明长水国际机场.3、服务范围：航站楼幕墙支撑系统、拉锁系统、各类幕墙及与幕墙相连的外窗玻璃（不包含幕墙系统的自动门、旋转门、有框地弹簧门、通机坪铝板幕墙门）、固定端幕墙及侧楼梯雨棚(不含侧楼梯地弹簧门)、铝单板幕墙、外遮阳、幕墙与楼板间防火隔离带、层间接口、幕墙顶部及底部封口、幕墙上的伸缩缝、幕墙避雷系统、屋面天窗系统的玻璃等设施设备的零星维修、报修处置和日常的巡视巡检等维护保养工作以及相关配合工作。4、服务周期及要求:2024 年 1 月 1 日至 2024 年 12 月 31 日（36 个月），合同一年一签，在合同实施过程中，招标人每年对服务进行综合评估,根据评估结果续签合同.5、服务质量要求：满足招标人服务要求.6、组织架构:成立针对本工程的指挥部：为确保管理目标的顺利实现，公司成立工程指挥部，由公司“总经理”牵头，设计总监、工程总监、财务总监配合其工作，全力支持和负责人力、物力、财力的统一调度，并监督、指导、协调各项施工组织工作。现场组建项目经理部：实行“项目经理负责制"，成立项目部，选派主持过幕墙工程施工具有国家一级建造师资质的懂技术、会管理、善经营的人员担任项目经理,配备强有力的管理班子。施工管理人员选用原则是由“素养高、技术业务能力强、有丰富的施工和管理协调经验”的人员组成.组织骨架图:公司总经理财务总监设计总监项目经理工程总监预算员材料员安全员质量员工程总指挥（公司总经理）：对本工程的施工质量、进度、成本、安全文明施工负领导责任。批准施工中的重大资源的使用，确保施工中的各项工作正常运行。决策施工过程中的重大问题。协调总公司各职能部门和外界有关部门的关系.工程总监：对工程的施工技术、质量负领导责任。协调总公司范围内的技术力量，为解决维修过程中遇到的技术难点提供技术支持，组织讨论审批重大施工方案。并对工程总指挥负责。全面监督项目经理部工程合同、公司有关规章制度的执行程度，监督施工过程的进度、质量、成本、安全文明施工情况，协调周边环境，接收管理单位特别是建设单位关于项目施工管理的意见，并实行措施监督项目经理部的落实与解决。项目经理：仔细严肃地履行合同条款，对施工质量、进度、成本、安全文明施工负直接责任,在施工管理的各方面对“公司工程指挥部”负责.贯彻实施公司的质量方针和目标,仔细执行施工组织设计...
