阅 读 点 招标师考试辅导培训大纲《项目管理与招标采购》6 月目录 第 1 章 项目管理应用知识体系 第 2 章 招标采购项目管理 第 3 章 工程建设项目管理 第 4 章 货物生产和贸易管理 第 5 章 服务项目管理 模拟试卷考试大纲中规定“掌握”的内容： 第 1 章 1、掌握项目管理目的的制定与考核措施；(1 . 1 ) 2、掌握项目组织构造分解以及不一样组织构造类型的合用范围，根据项目管理特点和需求选择合用的组织构造。( 1 .3) 第 2 章 3、掌握招标采购项目管理方案的制定、实行与检查；(2. 3 ) 4、掌握招标采购项目的服务质量、进度、成本控制和信息管理的目的、措施及措施；(2 . 2 ) 5、掌握招标采购项目的服务要素管理和考核评价。(2 . 2 ) 第 3 章 6、掌握工程勘察设计协议、施工协议、监理协议和其他征询服务协议、货物采购协议的要点及示范文本的应用。(3 . 7) 第 5 章 7、掌握服务项目管理的特点和措施；(5 . 1) 8、掌握服务计划编制和实行要点；(5. 2 ) 9、掌握服务协议管理和服务成果的验收与评价。(5. 3 ) 第 1 章 项目管理知识体系的内容目录1.1 项目与项目管理1.2 项目管理任务1.3 项目管理组织 招标采购与项目管理具有紧密的关系，一种方面，招标采购是一种项目全过程管理中的一项重要内容，另首先，每次的招标采购活动自身也具有项目的特征，也应当按照项目管理的特点来进行管理。1.1 项目与项目管理 大纲规定： 1.掌握项目管理目的的制定与考核措施。 2.熟悉项目的分类。 3.熟悉项目管理的特点。 4.熟悉项目生命周期以及管理内容。重要知识点 项目管理知识体系的内容： 1.项目管理的基本概念； 2.项目管理的基本内容； 3.项目管理组织构造方式。1.1.1 项目(熟悉) (1)项目 项目是指一种过程，而不是过程完毕时形成的成果。 若干个同类项目构成的组团被称之为项目群，对其进行的管理则被称之为项目群管理。 (2)项目的属性： 1)具有特定目的的唯一性； 2)具有临时的一次性； 3)具有渐进的不停完善的周期性； 4)具有资源需求的多样性； 5)具有不确定性或风险； 6)具有业主或也许成为业主的发起人。 (3)项目生命周期 项目生命周期的四个阶段： 1)开始阶段——提出项目概念；进行项目界定；成立项目组织。 2)计划阶段——制定项目基本目的；审核论证项目的可行性进行项目决策。 3)执行和控制阶段——进行项目设计；完毕项目的生产。 4)结...
