一、单项选择题（共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个符合题意）1.可以反应项目管理班子内部项目经理。各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的筹划、执行、控制等职责的组织工具是（ ）。A．管理职能分工表B．组织构造图C．工作任务分工表D．工作流程图【答案】A【解析】管理职能分工表是用表的形式反应项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表达管理职能。2.某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受（ ）工作指令，服从其总体项目管理。A．业主B．设计方C．施工总承包方D．项目监理方【答案】C【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，分包施工方承担协议所规定的分包施工任务，以及对应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不管是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须热爱施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。3.对项目的构造进行逐层分角所采用的组织工具是（ ）。A．项目构造图B．组织构造C．协议构造图D．工作流程图【答案】A【解析】项目构造图是一种组织工具，它通过树状图的方式对一种项目的构造进行逐层分解，以反应构成该项目的所有工作任务。项目构造图中，矩形框表达工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表达。4.线性组织构造模式的特点之一是（ ）。A．组织内每个工作部门也许有多种矛盾的指令源B．组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C．能增进组织内管理专业化分工D．组织内每个工作部门只接受一种上级的直接领导【答案】D【解析】在纯情组织构造中，每一种工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一种工作部门也只有一种直接的上级部门，因此，每一种工作部门只有惟一种指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。5.下列有关项目管理工作任务分工表的说法，对的的是（ ）。A．工作任务分工表反应组织系统的动态关系B．一种工程项目只能编制一张工作任务分工表C．工作任务分工表中的详细任务不能变化D．工作任务分工表是项目的组织设计文献之一【答案】D【解析】每一种建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一种项目的组织设计文献的一部分。A 项，组织构造模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系...
