机械工厂生产管理第一节概述一、 生产管理的目的生产管理的目的是：在保证安全和设备正常使用的前提下,最大可能地提高全员劳动生产率、降低各类生产成本,充分有效地利用设备和生产空间能力，组织产品的生产。二、 生产管理的内容:１、 计划管理 ２、 定额管理 生产经营计划年度计划季度计划月度计划生产调度计划人员调度设备调度产品调度时间调度计划与交期的库存管理工艺定额劳动定额能耗定额原材料消耗定额辅助材料消耗定额工时定额３、 现场管理 ４、 成本控制 ５、 库存管理６、 生产进度与设备维修的关系处理７、 生产量与产品质量的关系处理８、 生产能力平衡与设备人员调配９、 班组建设及劳动第二节 计划管理一、 生产计划的制订依据 １、 以销定产 ２、以产定销 ３、库存生产二、 生产计划的制订三、 生产计划分年度、季度、月度计划，根据复杂程度和调度需要以及市场需求(销售计划的变更和调养），月度计划还可分解为旬计划。工类量具管理工具箱管理在制品管理现场技术文件管理设备例行保养管理原材料的成本控制辅助材料的成本控制综合成本的控制１、 生产计划制订的几种方法（１）以销定产的计划（２）平衡计划（３）供不应求计划（４）临时性滞销计划２、 计划内容及格样３、 生产经营计划是公司各项工作的行动纲领。（１）生产计划的格式三、计划调度计划制订以后，全厂（公司)工作均要以实现计划为最高指令标准，各部门单位要严格执行。１、 全厂各项计划的调度.２、 生产计划调度.３、 车间调度四、 计划定期下的库存管理１、 按价值计算、２、按量计算、３、按产品品种第三节 劳动定额管理一、 定额的概念、分类１、 工艺定额－工艺定额是指根据产品工艺路线加工所需时间制订的定额（机动时间）２、 工时定额－是产品在实际过程中，一个工序所确定的时间３、 劳动定额－是指产品在生产过程中,在规定的时间内，每个班各种计划图板示例次（８小时)必须完成的数量。４、 消耗定额－在产品生产过程中，各种辅助材料消耗的限定量可以以万元产值确定，也可以以一定产品数量或工时量确定.二、 各种定额之间的关系和用途.工时定额=K1（1。3—1.5）×工艺定额（单件机动时间)劳动定额= 480(分)/工时定额（分/件）(件)工艺定额是基础、由技术部门（工艺科）制订下达。工时定额是生产管理的基础，由生产部门制订下达。劳动定额是为达到一定生产率规定的单班生产量。工艺定额是技术定额，是基础。工时...
