1 机械设备劳动力投入计划1.1 劳动力投入计划1.1.1 对工人素养的控制措施1、我们首先要选用素养较高的，并有大量施工经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。2、以合理的工价,严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人.由专门成立的临时优秀工种评定小组确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。3、为工人提供良好的住宿伙食条件。4、工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供,工人工作服统一由专人负责机洗，提高工人各项福利。5、提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。6、对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式。7、对进场的施工人员实行动态管理,不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工班组的素养和人员相对稳定。8、所有工程段各班组施行挂牌施工,责任明确，奖罚分明。1.1.2 劳动力计划表工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况1—2月3—4月5—6月7-8月9-10月11月—竣工管理人员252525252525工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况1—2月3—4月5—6月7-8月9-10月11月—竣工测量人员161616161616质安人员666666材料人员555555土方工526228221212钢筋工353233351616模板工263538381616混凝土工262835363535管道工222625251212交通标志00002828绿化工00002632水电工888888文明环保人员151515151515合计2362582342312202261.1.3 劳动力投入保证措施施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素养的好坏直接影响到工程质量目标的实现.根据项目的情况,我们拟实行以下保证措施.为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们实行区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程.选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工.建立完善的质量负责制，使每位参加本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢.进场前,对工人进行各种必要的培训，特别、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心.仔细做好...
