1、施工现场管理基本要点1）施工承包项目筹划2）施工现场管理目的3）施工现场平面布置4）施工现场管理集成控制第八节 工程项目施工现场管理案例12、现场管理组织与筹划1）建立强有力的组织管理体系2）重视总平面项目筹划 项目自然条件、作业区域条件、现场功能需求、交叉作业、分包管理能力23、实行总平面现场管理1）成立平面协调小组 施工次序、专业配套、作业需求、管理措施 2）合理布置现场道路 满足现场工序转换、运送、搬运等需求3）增长道路出入口 满足应急和交通需求4）确定工人生活区、现场办公区设置原则 满足职业健康和安全需求35）厂区临时供水围绕整体控制的供水系统 保证稳定的、可靠的提供供水能力（考虑应急需求）6）实现现场临时的整体供电系统 临时用电方案，电线电缆的走向、设置7）建立合理科学的现场排水系统 排水设施的设计、排水设备的提供、应急8）合理运用现场空间，科学安排场地区域49)根据现场平面布置及动工次序，安排机械、设备进出及场内流转使用计划——及时、顺畅、合理、可靠10)现场交通道路的设计与布置、动态管理 ——变更控制与管理11)资源供应与分包进场、退场控制 ——供应商、分包进场与退场时间、程序、验收54、施工现场的控制措施1）灵活的采购方式与管理可以调价的混凝土、钢材、水泥的采购可以调价的物质采购 2） 保证资源的进度提供与协议履行63）严格现场计划控制，力争积极管理编制有效的节点计划、管控计划、消项计划装饰计划、设备供应、甲供计划保证工序的合理穿插、形成流水作业合适的成立“抢工队”，保证计划工期74）建立现场质量保证体系总包质量管理体系 项目质量目的、程序、控制、检查、改善区域质量管理体系 分包与总包作业区域的质量责任管理与协调85）强化工序的质量控制工序技术交底管理工人班组控制工序交叉控制与检查工序的原则化管理工序动作管理96）总包、分包实行互动的安全管理人性化的安全价值观心理安全与精神健康人体功能与人机工程作业安全与人身安全应急准备与响应管理安全检查与分析防止107）现场劳务与现场原则化管理工人生活区的集中管理工人培训需求的满足工人生活设施的安全可靠、舒适工人生活和劳动条件的改善现场原则化的人性化提高118）施工现场的信息化与资料管理建立项目整体的信息化交流网络交流以总包为关键的信息开发、分析、运用平台办公、生活区实行统一化管理12第五节 工程项目技术方案优化案例分析一、工程项目技术方案优化的概念、意义...
