机械设备租赁管理制度第一章 总则 第一条、为加强生产机械设备租赁管理，发挥其在生产中的作用,降低成本,保证质量，提高效益，特制定本制度，对外机械设备租赁及使用管理均采纳本制度作业。 第二章 管理 第二条、项目部机料部是项目主管生产机械设备的职能部门,在项目经理和分管副经理领导下进行工作。管理机构和管理人员应相对固定，不得随意变动。第三条、机械设备管理部门应当仔细履行管理职责,项目部机料部管理机械设备的主要职责：1、仔细贯彻公司颁发的机械设备管理规定，实施细则及有关通知、决定、意见，结合自身实情，制定相应制度、办法，并组织实施。2、对本部门使用、管理的机械设备进行分类编号、登记、，建档立案;负责设备进出库清理与验收,运行中资料发放与收集；编写大修理报告和修理项目审核及资料整理。3、实施、协助、参加公司生产工程管理部组织的设备对外租赁,对内承包工作。第四条、经核定划拨给项目部的在用、库存机械设备及配件属集团公司固定资产，所有权属集团公司,项目部有使用权，但不得自行调出、转让、出售、报废、报损。经集团公司批准的设备调动、调剂,其上缴折旧费，由新使用方承担。第五条、机械设备档案是科学使用设备的依据。它主要有：随机的技术文件、验收报告、履历书.项目部在管理过程中，应仔细填写设备档案,并如期向公司提供所需资料。第六条、使用期限在一年以上，单位价值在 2000 元以上的设备，属本规定所称谓的机械设备范畴。一般不同时具备上列两个条件的，视为易耗品,特别情况下,单位价值低于标准，但更换频繁，易于损坏的，可不列入机械设备.机械设备折旧费提取标准依照其形成时间、类别确定。一九九六年合并以前购置的，年综合折旧率 5％；合并以后添置的,一般控制在年 8-13%以内，运输机动车辆年折旧率为 15％。第七条、机械设备因操作正确，精心保养,使设备性能完好，延长修理间隔时间,节约修理经费，对管理人员、使用人员，应当按有关规定给予一定的奖励。第八条、凡经保养和维修的机械设备，必须符合质量标准。中小修由项目部管理部门验收，凡合格的，项目部机料程部出示报销修理费证明文件；否则，其返工费,不予报销.因修理损坏零部件，视情况由当事人部分或全部赔偿。 第三章 租赁、出租和处置 第九条、租赁的设备确实为项目部目前所必需,且项目部临时无力购置或从成本上考虑目前不宜购置的设备.第十条、欲租赁设备的项目部填写《生产设施配置申请单》报集团公司生产工程管...
